2019下半年二級人力資源師要點:組織結(jié)構(gòu)設計

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組織結(jié)構(gòu)設計的基本理論

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架

(一)組織設計理論的內(nèi)涵

1.組織理論與組織設計理論的對比分析

組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題。

組織調(diào)理論主要研究:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計,把組織結(jié)構(gòu)設計中的影響因素來研究.

狹義的組織理論或小組織理論，包括組織設計理論。

2.組織理論的發(fā)展

組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個階段。

古典組織理論以行政組織理論為依據(jù)的，強調(diào)剛性;

近代組織理論則是以行為科學為理論依據(jù)，它著重強調(diào)人的因素。

從組織行為的角度來研究組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代組織理論以權(quán)變管理理論為依據(jù)，又強調(diào)內(nèi)外部條件而靈活地進行組織設計。

3.組織設計理論的分類(多選)

組織設計理論又被分為靜態(tài)的組織設計理論和動態(tài)的組織設計理論。

靜態(tài)的組織設計理論主要研究組織的體制、機構(gòu)和規(guī)章。古典組織學派在這一方面，已經(jīng)做過大量研究。

動態(tài)的組織設計理論還加進了人的因素

在動態(tài)組織設計理論中，靜態(tài)設計理論所研究的內(nèi)容仍然占有主導的地位，依然是組織設計的核心內(nèi)容。

(二)組織設計的基本原則(5個)

1.任務與目標原則

企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標服務的。這是一條最基本的原則。

2.專業(yè)分工和協(xié)作的原則

貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協(xié)調(diào)問題。主要的措施有：(多選)

(1)實行系統(tǒng)管理，把職能性質(zhì)相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統(tǒng)，分別由各副總經(jīng)理(副廠長、部長等)負責管轄。

(2)設立一些必要的委員會及會議來實現(xiàn)協(xié)調(diào)。

(3)創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。

3.有效管理幅度原則

有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質(zhì)、人員的素質(zhì)、職能機構(gòu)健全與否等條件的影響。管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系。

4.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

集權(quán)優(yōu)點：有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領導和指揮，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用。

分權(quán)優(yōu)點：是調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件。

合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。

沒有絕對的集權(quán)，也沒有絕對的分權(quán)。

企業(yè)在確定內(nèi)部上下級管理權(quán)力分工時，主要應考慮的因素有：(多選)

A、企業(yè)規(guī)模的大小

B、企業(yè)生產(chǎn)技術特點

C、各項專業(yè)工作的性質(zhì)

D、單位的管理水平

E、人員素質(zhì)的要求等

5.穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則

外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉(zhuǎn)(穩(wěn)定)。同時又要保證組織在運轉(zhuǎn)過程中，能夠根據(jù)變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。如何穩(wěn)定：建立明確的

A、指揮系統(tǒng)、B、規(guī)章制度;C：有較好適應性的組織形式和措施

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