施工工程項目內(nèi)部控制的主要措施
瀏覽
收藏
施工工程項目內(nèi)部控制的主要措施
項目經(jīng)理作為項目施工的組織者，項目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人，理所當(dāng)然也是項目成本控制的第一責(zé)任人。成本控制原理告訴我們：實(shí)現(xiàn)項目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項目實(shí)施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不單是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)項目成本控制主要應(yīng)在以下方面下功夫。
1.建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制。1)健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。2)建立完善項目成本控制制度。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對施工各項費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。3)提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段。
2.實(shí)行對企業(yè)成本影響因素的全過程控制。1)項目部應(yīng)對項目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)項目各級人員的成本責(zé)任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。2)加強(qiáng)勞動工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊伍的管理。3)加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗。4)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益。5)加強(qiáng)質(zhì)量管理。6)合理設(shè)置項目管理機(jī)構(gòu)。7)加強(qiáng)項目成本核算，及時進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
最新資訊
- 二級造價師需要學(xué)習(xí)多久2025-03-14
- 2025年二級造價師考試備考方法2025-02-23
- 零基礎(chǔ)怎樣備考二級造價師考試2025-02-22
- 二級造價師應(yīng)該怎么復(fù)習(xí)2025-02-13
- 如何備考二級造價師考試2025-02-13
- 二級造價工程師應(yīng)怎么安排學(xué)習(xí)2025-02-12
- 二級造價工程師零基礎(chǔ)怎么學(xué)2025-02-07
- 二級造價師備考多久合適2025-02-06
- 二級造價工程師的學(xué)習(xí)技巧和方法2025-02-06
- 二級造價工程師考試備考要多久2025-01-24
打卡人數(shù)
