國家公務(wù)員面試熱點:縣長熱線


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不知道隆回縣的百姓是否比別的地方更愛打縣長熱線,所以非得設(shè)11個接線員不足以應(yīng)付繁忙的來電業(yè)務(wù),一般而言,小小一個縣,頂多也就三兩個人輪流值班就足矣,哪有那么多來電業(yè)務(wù)?公眾之所以對一個貧困縣的縣長熱線要設(shè)21個事業(yè)編制反感,絕不僅僅是人數(shù)問題。
網(wǎng)友計算了成本,按照20人的編制,每人按月薪2000元算,每年僅工資就在48萬元以上,還不包括相關(guān)福利。隆回作為國家級貧困縣,僅一個縣長熱線機構(gòu)人員工資就要近五十萬。設(shè)立縣長熱線,重視群眾意見,是好事,但辦好事也不能沒有成本意識,殺雞用牛刀,浪費納稅人的錢,也可能把好事辦成壞事。
進一步,地方政府設(shè)機構(gòu)、定編制,隨意性太大。很多地方增加一個單位的編制,往往就是用人單位打個報告,領(lǐng)導(dǎo)批個字,就算通過了,缺乏嚴格的法定程序。正因為編制擴大的隨意性,導(dǎo)致行政機關(guān)、事業(yè)單位容易落入“帕金森定律”泥潭――在行政管理中,行政機構(gòu)會像金字塔一樣不斷增多,行政人員會不斷膨脹,每個人都很忙,但組織效率越來越低下。
這種情況的危害也是顯而易見的,一方面,機構(gòu)重疊、人浮于事、互相扯皮,導(dǎo)致效率低下;另一方面,龐大的行政管理開支必然落到每個納稅人身上,極大加重了納稅人負擔。更悲催的是,過多的行政干預(yù)不但不能促進反而會制約地方經(jīng)濟的發(fā)展。
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