2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》預習知識點:薪酬水平與薪酬結構
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小編推薦：2021年高級經(jīng)濟師《人力資源管理》預習知識點匯總
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知識點：薪酬水平與薪酬結構
一、薪酬水平?jīng)Q策
1.薪酬水平對組織的影響
薪酬水平代表外部競爭性，不是組織整體比較而是不同組織類似職位或職位族的比較。
2.薪酬水平?jīng)Q策
市場領先戰(zhàn)略、市場跟隨戰(zhàn)略、市場滯后戰(zhàn)略。
二、薪酬結構設計
薪酬結構是對同一組織內部的不同職位之間的基本薪酬水平所作的安排。
薪酬結構主要內容
①基本薪酬的等級數(shù)量;
②同一薪酬等級內部的基本薪酬變動范圍(最高值、中間值以及最低值);
③相鄰兩個基本薪酬等級之間的交叉與重疊關系。
1.基本薪酬變動范圍——薪酬區(qū)間
薪酬變動比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等綜合因素，技能水平要求較低的職位所在的薪酬等級變動比率要小一些，而所需的技能水平高的職位所在的薪酬等級的變動比率要大一些。大多數(shù)組織會力圖將自己的實際平均薪酬水平與市場平均水平之間的比較比率控制在100%左右。
2.同一組織相鄰兩個基本薪酬等級之間的交叉與重疊
組織傾向于將薪酬結構設計成有交叉重疊的，尤其是對于中層以下的職位。
避免晉升不上去的人薪酬增長的局限。
給予晉升上去的人更大的薪酬增長的空間。
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