2022年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》入門知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的模式
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知識(shí)點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)的模式
1.行政層級(jí)式(馬克斯·韋伯提出)
(1)特點(diǎn)：行政層級(jí)式組織認(rèn)為最理想的組織形式就是官僚制或稱為科層體制，這種組織形式強(qiáng)調(diào)規(guī)章與規(guī)范、權(quán)威與等級(jí)。
(2)優(yōu)點(diǎn)：集權(quán)、強(qiáng)調(diào)等級(jí)管理、穩(wěn)定(比如制定的程序和規(guī)章不需要頻繁改動(dòng))。
(3)適用范圍：行政層級(jí)式的組織可以保證高度集權(quán)、強(qiáng)調(diào)等級(jí)的管理能夠順利執(zhí)行，組織的規(guī)章和程序不需要頻繁改動(dòng)的環(huán)境中。
2.職能制(法約爾提出)
(1)概念：職能制是按職能進(jìn)行劃分組織部門的一種組織形式。
(2)特點(diǎn)：
1)集權(quán)(管理權(quán)力集中)。
2)直線-參謀制。
3)按職能分工。
(3)職能制的優(yōu)缺點(diǎn)(見表 5-3)。
(4)職能制的適用范圍：適合產(chǎn)品單一的中小型企業(yè)，外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境穩(wěn)定、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展慢的企業(yè)。
3.矩陣制
(1)矩陣制是將職能組合與產(chǎn)品(或項(xiàng)目)組合的業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合的方式。
(2)特點(diǎn)：
1)每位員工有兩名領(lǐng)導(dǎo)。
2)有兩個(gè)層次的溝通協(xié)調(diào)(項(xiàng)目小組內(nèi)部協(xié)調(diào)、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理協(xié)調(diào))。
3)項(xiàng)目小組橫向聯(lián)系非常靈活多樣。
(3)矩陣制的優(yōu)缺點(diǎn)見表 5-4。
(4)矩陣制的適用范圍：適合創(chuàng)新性強(qiáng)、產(chǎn)品品種多、管理復(fù)雜，外部技術(shù)發(fā)展迅速的企業(yè)。
(5)行政層級(jí)式、職能制、矩陣制三種組織形式在不同環(huán)境中的效果對(duì)比(見表 5-5)。
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