2013年自考管理學原理復習總結(44)


第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的建立與實施
管理信息系統(tǒng)的建立過程稱為系統(tǒng)開發(fā)。管理信息系統(tǒng)開發(fā)通常分為三個主要階段:⑴系統(tǒng)分析。其核心問題是決策系統(tǒng)分析,即識別管理者決策所需要的信息。⑵系統(tǒng)設計。⑶系統(tǒng)實施。包括軟件設計、設備配置、測試驗證、工作轉換以及操作培訓等。438-440
系統(tǒng)開發(fā)的基本條件:⑴建立和完善管理體系;⑵配備專門人員,培訓組織成員。他們應具有管理工作和計算機技術、通信技術兩方面的專門知識;⑶選用計算機主機和外圍設備。它的選用應在系統(tǒng)開發(fā)之中,而非開發(fā)之前。440
信息系統(tǒng)開發(fā)成功的關鍵問題包括:⑴確立全面、正確的信息技術應用概念。應當把IT視為組織運營的有機組成部分,根據(jù)組織競爭的基本戰(zhàn)略和關鍵因素,尤其是運營目標驅動IT投資決策。在評估IT投資決策時,應當根據(jù)組織運營績效的改進水平判斷IT投資的價值。在管理思想與技術解決方案方面,應當在識別組織績效目標的基礎上按照支持人工作的思路,選擇適宜的技術,采用人性化設計,而且有時需要將高技術與低技術相結合。在處理IT用戶與IT老師的關系和地位方面,應鼓勵在整個IT職能部門、專業(yè)人員間、用戶范圍間,以輪換經理的方式進行整合,并將IT監(jiān)視交由其他部門的主管進行監(jiān)視,實現(xiàn)真正意義上的管理系統(tǒng)融合與組織綁定。⑵全員參與,管理者支持。從系統(tǒng)實踐看,系統(tǒng)成功的關鍵在于管理自身,在于建立實施過程,而不在于技術。在系統(tǒng)開發(fā)中,要保持部門之間的聯(lián)系,促進各部門與信息系統(tǒng)之間的協(xié)調。⑶做好基礎工作,特別是數(shù)據(jù)準備工作。管理信息系統(tǒng)的建立,要求對經營管理過程規(guī)范化、標準化,系統(tǒng)的有效運行是建立在大量的、有效的數(shù)據(jù)基礎之上的。⑷再造業(yè)務流程,優(yōu)化組織結構。信息系統(tǒng)的建立與實施表面上是“工作的自動化”而實質上則是“自動化地工作”,即運用信息技術,改進管理方式和優(yōu)化業(yè)務流程。優(yōu)化管理業(yè)務流程、管理體制和組織結構,是建立高效的信息管理系統(tǒng)的前提和基礎。⑸擴展應用領域,實現(xiàn)綜合集成。信息系統(tǒng)建設的根本目的在于提升企業(yè)績效,增加企業(yè)競爭優(yōu)勢。相應地,管理信息系統(tǒng)的建立和實施要面向市場,設計和開發(fā)目標不能僅僅局限于內部管理效率,而要在價值鏈上向前連接到供應商、向后連接到顧客,實現(xiàn)價值鏈的整體優(yōu)化。另一方面,要在各個獨立管理信息系統(tǒng)的基礎上,加強系統(tǒng)之間在技術、功能、設備和運行方式等方面的集成,提高信息系統(tǒng)建設效益和系統(tǒng)整體效能。440-444
第四節(jié) 管理信息系統(tǒng)與技術的影響和作用
管理信息系統(tǒng)與信息技術對組織管理產生了深遠影響。具體表現(xiàn)在:⑴促進管理方式的變革。首先,管理信息系統(tǒng)在一定程度上實現(xiàn)了管理決策自動化、智能化和科學化。其次,改善了組織溝通協(xié)調方式,打破了溝通的空間限制,實現(xiàn)了實時大容量信息溝通,增強了管理協(xié)調能力和范圍,甚至使人們有能力協(xié)調和控制全球化組織。第三,當代管理信息系統(tǒng)和信息技術以其強大的信息處理能力,極大提升了計劃與控制的能力和效能,適應了現(xiàn)代管理環(huán)境下組織關系和業(yè)務復雜化的需要。⑵導致組織結構扁平化和溝通水平化。首先,現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)通過為管理者提供高質量、及時和相對完整的信息,降低了管理工作的復雜性,提高了管理者的信息獲取能力和集中控制能力,減少了管理層級和管理人員。其次,網絡化、高效、快捷的信息傳遞,打破了傳統(tǒng)的部門壁壘,促進了組織內水平溝通,促進了組織分權。⑶促發(fā)業(yè)務流程再造。管理信息系統(tǒng)和信息技術作為革命性的生產力要素,通過溝通組織內部、組織與環(huán)境和顧客之間的聯(lián)系,改變了組織的業(yè)務流程和工作內容,消除了不增值的環(huán)節(jié)和過程,極大地提高了組織的效能。⑷建立和保持組織的競爭優(yōu)勢。先進的管理信息系統(tǒng)和信息技術提高了企業(yè)的快速響應能力,成為提高組織競爭力的有力武器。444-447
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