2013年自考管理思想史重點復(fù)習(xí)資料（14）

更新時間：2013-07-09 10:06:23 來源：|0

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　　第七章戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展

　　118、在商業(yè)領(lǐng)域引入戰(zhàn)略一詞最早是紐曼和摩根斯頓，合著《博弈理論與經(jīng)濟行為》。真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人是錢德勒，他將其定義為“確定企業(yè)基本長期目標(biāo)、選擇行動途徑和為實現(xiàn)這些目標(biāo)進行資源分配”。

　　119、凱菲指出，定義戰(zhàn)略的思想方法有2個版本：“線性模式”和“適應(yīng)性模式”?！熬€性模式”：戰(zhàn)略管理者集中于建立目標(biāo)和制訂計劃，尋求正確的方法、正確的方向和連續(xù)的內(nèi)在一致性;“適應(yīng)性模式”：戰(zhàn)略管理者總是試圖在企業(yè)資源與企業(yè)環(huán)境之間尋找最佳的匹配。

　　120、明茲伯格將戰(zhàn)略的各種定義概括為5種，簡稱5P定義：1)戰(zhàn)略是計劃PLAN;2)戰(zhàn)略是模式PATTERN;3)戰(zhàn)略是定位POSITION;4)戰(zhàn)略是觀念PERSPECTIVE;5)戰(zhàn)略是策略PLOY。

　　121、企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略決策、實施戰(zhàn)略方案、控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。

　　122、戰(zhàn)略管理理論學(xué)派，10個：1)設(shè)計學(xué)派;2)計劃學(xué)派;3)定位學(xué)派;4)企業(yè)家學(xué)派;5)認(rèn)識學(xué)派;6)學(xué)習(xí)學(xué)派;7)權(quán)利學(xué)派;8)文化學(xué)派;9)環(huán)境學(xué)派;10)結(jié)構(gòu)學(xué)派。10學(xué)派分成3類：說明性學(xué)派(1-3)、描述性學(xué)派(4-9)、綜合性學(xué)派(10)。

　　123、企業(yè)家學(xué)派：將戰(zhàn)略形成看做一個預(yù)測的過程。一些杰出的學(xué)者長期一直把戰(zhàn)略同企業(yè)家緊密聯(lián)系，并根據(jù)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性的遠(yuǎn)見來描述戰(zhàn)略形成過程。從企業(yè)家學(xué)派，衍生出一個很小很重要的認(rèn)識學(xué)派。

　　124、戰(zhàn)略管理理論經(jīng)過3個階段的發(fā)展演變：1)、以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論――戰(zhàn)略規(guī)劃理論;2)以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)組織理論;3)以資源、能力為基礎(chǔ)的資源、能力基礎(chǔ)理論。

　　125、以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的核心思想主要體現(xiàn)在：1)企業(yè)戰(zhàn)略的基點是適應(yīng)環(huán)境;2)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場占有率;3)企業(yè)戰(zhàn)略的實施要求組織結(jié)構(gòu)具有變化性與適應(yīng)性。

　　126、以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論至少存在的不足：1)缺少對企業(yè)將投入競爭的一個或多個產(chǎn)業(yè)進行分析與選擇;勢必導(dǎo)致企業(yè)所追求的生存與發(fā)展空間十分有限;企業(yè)往往被動地適應(yīng)環(huán)境，處于被動追隨領(lǐng)先者的困境之中，充其量只是戰(zhàn)略的追隨者。2)缺乏對企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮。

　　127、以產(chǎn)業(yè)(市場)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)組織理論，波特的競爭戰(zhàn)略，考慮以下幾點：1)要選擇有吸引力的、高潛在利潤的產(chǎn)業(yè);2)要選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己的優(yōu)勢地位。

?2013年7月各省市自考考試安排匯總