2013年自考財務(wù)管理學(xué)復(fù)習(xí)筆記第六章（4）
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26. 成本控制(論述)P350-352
1 )成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對構(gòu)成產(chǎn)品費用的一切耗費進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使產(chǎn)品實際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。
2 )成本控制的標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種：
(1 )目標(biāo)成本;
(2 )計劃指標(biāo);
(3 )消耗定額;
(4 )費用預(yù)算。
3 )成本控制的手段：(多選)P352
(1 )憑證控制;
(2 )廠幣控制;
(3 )制度控制。
27. 廠部成本管理的內(nèi)容，主要有：全廠成本管理制度;職工的成本意識;編制成本計劃;編制成本報表;檢查、考核和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。P353
28. 車間成本管理是企業(yè)成本管理的中心環(huán)節(jié)。(單選)P353
29. 控制材料購買價格的方法主要是：P357-358
1 )采購比例控制;
2 )平均采購價格控制;
3 )預(yù)測采購價格控制。
30. 工資費用的控制：(簡答)P358-360
1 )制定先進(jìn)合理的勞動定額和編制定員;
2 )實行工資總額與平均工資水平雙重控制;
3 )完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。
31. 控制平均工資水平，使職工平均工資的增長速度低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。P360
32. 企業(yè)內(nèi)部分配制度主要有：(多選)P360
1 )動態(tài)工資制;
2 )崗位技能工資制;
3 )超額分段累進(jìn)計件工資制。
33. 制造費用和期間費用的控制：P361-362
1 )實行費用指標(biāo)分口分級管理，明確責(zé)任單位;
2 )制定費用定額，按月確定費用指標(biāo);
3 )嚴(yán)格控制各項費用的日常開支。
34. 控制各項費用日常開支的三個環(huán)節(jié)：P363
1 )采用費用手冊，實行總額控制;
2 )建立必要的費用開支審批制度;
3 )建立必要的費用報銷審核制度。
35. 審核的主要內(nèi)容是：P363
1 )憑證所反映的內(nèi)容是否真實;
2 )此項開支是否符合費用開支范圍;
3 )開支標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)定;
4 )有無預(yù)算指標(biāo);
5 )手續(xù)是否齊全。
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