2014年自考人力資源管理復(fù)習(xí)資料:人力資源管理的基本原理

更新時(shí)間：2013-12-02 14:04:33 來(lái)源：|0

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摘要 S人力資源管理的基本原理包括：投資增值原理、互補(bǔ)合力原理、激勵(lì)強(qiáng)化原理、個(gè)體差異原理、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

　　人力資源管理的基本原理

　　1.L人力資源管理規(guī)律是由人力資源管理的任務(wù)和人力資源的情況兩個(gè)因素的相互作用而形成的：

　　2.S人力資源管理的基本原理包括：投資增值原理、互補(bǔ)合力原理、激勵(lì)強(qiáng)化原理、個(gè)體差異原理、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理

　　3.S投資增值原理的含義：投資增值原理是指對(duì)人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大

　　4.L勞動(dòng)者勞動(dòng)能力的提高需靠?jī)煞矫娴耐顿Y：營(yíng)養(yǎng)保健投資和教育培訓(xùn)投資

　　5.S互補(bǔ)的概念：人各有所長(zhǎng)也各有所短，以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短，從而使每個(gè)人的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮，避免短處對(duì)工作的影響，這就叫互補(bǔ)

　　6.S互補(bǔ)合力原理的含義：互補(bǔ)合力原理是指互補(bǔ)產(chǎn)生的合力比之單個(gè)人的能力簡(jiǎn)單相加而形成的合力要大得多

　　7.L個(gè)體間互補(bǔ)包括四個(gè)方面的內(nèi)容：特殊能力互補(bǔ)、能級(jí)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)

　　8.S激勵(lì)的概念：激勵(lì)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是激發(fā)、調(diào)動(dòng)人的積極性的過(guò)程

　　9.S激勵(lì)強(qiáng)化原理的含義：激勵(lì)強(qiáng)化指的是通過(guò)對(duì)員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿足的允諾，來(lái)強(qiáng)化其為了獲得滿足就必須努力工作的心理動(dòng)機(jī)，從而達(dá)到充分發(fā)揮其積極性，努力工作的結(jié)果

　　10.S個(gè)體差異原理的含義：個(gè)體差異原理是指人力資源是由一個(gè)個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力組成的，而各個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力由于受到身體、受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素的影響而各自不同，形成個(gè)體差異

　　11.L個(gè)體能力差異的兩方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異;二是能力水平的差異

　　12.S能級(jí)層次原理的含義及實(shí)現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)的幾點(diǎn)要求：能級(jí)層次原理指的是具有不同能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能級(jí)層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。

　　實(shí)現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)須做到以下3點(diǎn)：①組織中所有的職位，都要根據(jù)業(yè)務(wù)工作的復(fù)雜程度、難易程度、責(zé)任輕重及權(quán)力大小等因素，統(tǒng)一劃分出職位的能級(jí)層次，一般應(yīng)該是正三角形的分布

　　②不同的能級(jí)應(yīng)該有明確的責(zé)權(quán)利

　?、鄹魅怂鶎?duì)應(yīng)的能級(jí)不是固定不變的，人的能力水平會(huì)不斷提高，能級(jí)層次會(huì)不斷上升

　　13.S動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理的含義：動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理指的是人力資源的供給與需求要通過(guò)不斷的調(diào)整才能求得相互適應(yīng)

　　14.L從三個(gè)層次和兩個(gè)方面看人力資源的供求關(guān)系：三個(gè)層次是宏觀、中觀和微觀;二個(gè)方面指數(shù)量和質(zhì)量方面

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