2014年自考《管理會(huì)計(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)筆記:變動(dòng)成本法


第二節(jié) 對變動(dòng)成本法與完全成本法的評價(jià)
一、對完全成本法的評價(jià):(選擇,綜合分析)
優(yōu)點(diǎn):可以鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。
(理解:因?yàn)楫a(chǎn)量越多,單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǔ杀驹缴伲瑥亩鴨挝划a(chǎn)品成本隨之降低。a/x,a為固定成本,x為產(chǎn)量,當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí),單位產(chǎn)品所承擔(dān)的固定成本將會(huì)減少。)
缺點(diǎn):按照這種方法為基礎(chǔ)所計(jì)算的分期難于為管理部門所理解。使得利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應(yīng)的比例。
(理解:結(jié)合教材上的三種情況,你如果覺得煩。那么,你只要理解在完全成本法下,產(chǎn)品的單位成本與產(chǎn)品產(chǎn)量存在負(fù)相關(guān)關(guān)系(原因見上),就可以了。因?yàn)槿绻髌谕瑯拥漠a(chǎn)品產(chǎn)量不一樣,必然導(dǎo)致同樣的產(chǎn)品單位成本不一樣,這樣,即便是各期產(chǎn)品的銷售量是一樣,價(jià)格也一樣,但利潤卻不一樣,所以,讓領(lǐng)導(dǎo)難以理解。)
二、對變動(dòng)成本法的評價(jià):(選擇,理解綜合題應(yīng)用)
優(yōu)點(diǎn):
(一) 所提供的成本資料能較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況,易為管理部門所理解和掌握。(主要原因,是不受固定成本的影響)
(二) 能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料,有利于管理人員作出決策分析。(理解:決策時(shí)要考慮與決策相關(guān)的相關(guān)成本,而固定成本,如機(jī)器設(shè)備的折舊,一般情況下,已是事先存在,屬于沉沒成本,是非相關(guān)成本,在決策時(shí)可以不予考慮,這樣,變動(dòng)成本法正好能滿足要求。)
(三) 便于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,有利于進(jìn)行成本控制與業(yè)績評價(jià)。(理解:一般情況下,變動(dòng)成本是生產(chǎn)車間和供應(yīng)部門的可控成本,而固定成本一般是管理部門的可控成本,因此,按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本,有利于分清責(zé)任。)
(四) 簡化了產(chǎn)品成本的計(jì)算。(理解:很簡單,在完全成本的情況下,我們要花大量的時(shí)間進(jìn)行固定成本的分配,如固定性制造費(fèi)用的分配,在變動(dòng)成本法下,這一切可以簡略,直接計(jì)入當(dāng)期損益即可。)
缺點(diǎn):
(一)變動(dòng)成本計(jì)算不符合傳統(tǒng)的成本概念。(因?yàn)樗话斯潭ǔ杀尽?
(二)所確定的成本數(shù)據(jù)不符合通用會(huì)計(jì)報(bào)表的編制的要求。(因?yàn)槲覀兯捎玫耐耆杀痉ㄓ?jì)算產(chǎn)品成本。)
(三)所提供的成本資料較難適應(yīng)長期決策的需要。只能為短期決策提供選擇最優(yōu)方案的有關(guān)資料。(為什么呢?因?yàn)閺拈L期來看,固定成本不可能不發(fā)生變動(dòng)。因此,長遠(yuǎn)來看,必須來考慮固定成本,而變動(dòng)成本卻一直不予以考慮,所以,這成為它的不足之處。)常出選擇題。
三、兩種方法的結(jié)合應(yīng)用的問題(綜合題,論述題準(zhǔn)備)
如何在產(chǎn)品成本計(jì)算中應(yīng)用變動(dòng)成本法,但又不違反完全成本計(jì)算基礎(chǔ)?
(一)在產(chǎn)品的日常核算建立在變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上,對在產(chǎn)品,產(chǎn)成品帳戶均按變動(dòng)成本反映。(遵守變動(dòng)成本法規(guī)則)
(二)同時(shí),增設(shè)“存貨中的固定性制造費(fèi)用”帳戶,將所發(fā)生的固定性制造費(fèi)用計(jì)入此帳戶進(jìn)行歸集(向完全成本法靠齊)。
(三)到期末,將“存貨中的固定性制造費(fèi)用”帳戶的本期發(fā)生額在本期產(chǎn)成品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,從而按完全成本法確定本期收益,編制利潤表,將該帳戶的余額加到資產(chǎn)負(fù)債表存貨欄內(nèi),從而能編制資產(chǎn)負(fù)債表。
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