業(yè)主方主要管理部門的設置原則?
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問題：
業(yè)主方主要管理部門的設置原則?
答疑：
(1)根據(jù)建設項目的目標和任務確定管理部門
任何一個建設項目的業(yè)主方都應建立與投資控制、進度控制和質量控制等工作相適應的部門，即應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、(環(huán)球網(wǎng)校環(huán)境影響評價師頻道為您整理)進度控制和質量控制工作。
無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋以下的項目管理工作任務：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等。這是由項目管理的目標和任務所決定的。
(2)與建設項目的性質、規(guī)模等特點相結合
(3)考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制
(4)業(yè)主管理部門的設置應該考慮建設項目結構的分解，與建設項目的分解結構相適應
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(5)考慮管理跨度和層次，提高管理效率
管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結構層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。
采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現(xiàn)在：
①監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢;
②高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，(環(huán)球網(wǎng)校環(huán)境影響評價師頻道為您整理)信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏
③管理層次多，往往導致管理費用增多;
?、苋菀自斐晒芾硇实?。
采用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現(xiàn)在：
?、俳M織結構扁平化，結構層次少，組織靈活;
②管理跨度大，協(xié)調(diào)困難;
?、酃芾碡摀?，有失控的危險，
?、軕搶ο录売休^多的授權。
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