HRBP具體做什么?需要什么樣的能力?

HRBP具體是做什么的呢?它有什么樣具體的職能?總結(jié)起來(lái)，一共有以下九項(xiàng)：

(1)從HR視角出發(fā)參與業(yè)務(wù)部門(mén)管理工作;

(2)與HR人力資源老師(COE)和人力資源共享(SSC)合作，給出有效的HR解決方案;

(3)向人力資源老師和人力資源共享中心反饋HR政策、HR項(xiàng)目和HR進(jìn)程的實(shí)施有效性;

(4)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，調(diào)查培訓(xùn)需求;

(5)制訂并執(zhí)行業(yè)務(wù)部門(mén)HR年度工作計(jì)劃;

(6)運(yùn)作適應(yīng)所在業(yè)務(wù)部門(mén)的HR戰(zhàn)略和執(zhí)行方案;

(7)參與所在業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和人才發(fā)展通道建設(shè);

(8)支持企業(yè)文化變革并參與變革行動(dòng);

(9)建立所在業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源管理體系。

從以上職能可以看出，HRBP可以定位成為業(yè)務(wù)部門(mén)和COE、SSC之間的溝通者，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)定人力資源的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并樹(shù)立起對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)，為他們提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決方案。主要關(guān)注于提供人事管理的咨詢來(lái)支持業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略，他們的行為模式是關(guān)鍵的成功要素。要理解公司業(yè)務(wù)，必須對(duì)公司的業(yè)務(wù)體系深入了解。

HRBP需要什么樣的能力呢?

首先，最為基本的兩點(diǎn)，HRBP需要既懂HR又懂業(yè)務(wù)，所以最好是在業(yè)務(wù)一線呆過(guò)的HR，否則，就很難理解業(yè)務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng)，也很難提供貼近業(yè)務(wù)需求的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)。其次，HRBP要有很強(qiáng)的溝通能力。因?yàn)橐蚩蛻籼峁┊a(chǎn)品和服務(wù)，就必須通過(guò)良好的溝通讓客戶了解你的服務(wù)能為他們帶來(lái)什么價(jià)值。最后，能夠充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略部屬，對(duì)公司整體的核心價(jià)值體系，有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和把握，堅(jiān)決支持企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

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