HRBP和業(yè)務Leader需要溝通什么?

1、了解商業(yè)模式，業(yè)務是通過什么方式賺錢的，在整個市場環(huán)境當中我們有什么優(yōu)勢，為什么會采取這樣的策略，這個市場為什么是存在的。

2、了解整個業(yè)務包括哪些模塊，整個業(yè)務的流程，各模塊各部門處于業(yè)務流程當中的什么節(jié)點，承擔什么職責

3、了解那些模塊式對內的，那些模塊式對外的，對內的模塊之間是怎么接洽合作的，對外的模塊式怎么接洽合作的。任何組織實質上是社會生態(tài)中承載資源、對資源進行加工的一個環(huán)節(jié)而已。組織最終向社會輸出產品。

4、了解各部門各階段的目標，檢查各部門目標之間的目標是否一致，是否協調，要保證各目標之間的和諧。

5、了解各部門都是采取什么樣的方式去實現目標，這種方式是不是有改進的空間。

6、組織設計要點：對內生產產品的部門重點是要提升效率，力求實現規(guī)?；纳a研發(fā)方式，縮短研發(fā)周期。對外拓展市場、爭取社會資源的部門重點要力求縮短內部與外部之間的溝通距離和溝通環(huán)節(jié)，加快決策速度。

7、了解各部門之間特殊及交叉業(yè)務存在的原因，尋求更好的解決方案。

8、了解人員的匹配度，業(yè)務的短板，了解各leader用人的特點和偏好。

9、了解各leader對HR工作的認識和要求，適當引導業(yè)務leader改變對HR工作的看法，提升其滿意度。了解他們目前認為業(yè)務存在的問題。

10、輸出可能的現階段的人員解決方案。

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