HRBP如何才能緊貼業(yè)務開展工作，有哪些靠譜的方法?

一、定位：

HRBP，是啥?是HR工作中的核心價值點。只有定位了，你才有基準，才不會不著邊際。有什么樣的定位，就有什么樣的思維和行為。也唯有定位，才是你崗位的戰(zhàn)略。特勞特的定位營銷策略，同樣適用崗位定位。

二、引領：

以業(yè)務的目標為目標，以業(yè)務的得失為衡量水準，HRBP不能緊貼，要融合，要為己任，要振地有聲，你如果緊貼，那就產(chǎn)生幫助的心態(tài)，你若引領，那你就會破釜沉舟。

三、上接戰(zhàn)略：

戰(zhàn)略是行動的指引，目標是行動的標靶，HRBP不能做無矢之的，所以必須理解戰(zhàn)略，分解戰(zhàn)略。

四、精通業(yè)務：

不懂業(yè)務，就不知道運營，就是門外漢，站在業(yè)務內(nèi)說話，站在戰(zhàn)略高度思考，為業(yè)務的實施發(fā)力，懂它，你才能愛它。至于如何熟悉業(yè)務，那關鍵看你學、請教、指引，一個字，不能落后。

五、共創(chuàng)、同享：

什么是伙伴，伙伴就是共創(chuàng)、同享，沒有主人翁的精神是不行的。全局意識，會讓你有高度，業(yè)務深度，會讓你有發(fā)言權，人力資源角度，會讓你有亮點。所以，伙伴是全天候，多維度的。

六、改變自己：

世界都在變，我們能不變嗎?轉(zhuǎn)型：轉(zhuǎn)身，展現(xiàn)更好的生態(tài)適應形態(tài);升級：提升你的能效級別，提升你的價值檔次。天下武功唯快不破。你沒有從知識、技能、思維、品性等上武裝自己，那就產(chǎn)生不了精準，你不但要提升自己的個人品牌，還得懂營銷自己;世界是平的，你的價值決定你的位置。

尤里奇對2016年的HR勝任模型闡述，一定會有收獲點。九項內(nèi)容分別是：人力資本管理者、薪酬福利大管家、可信賴行動派、技術與媒體整合者、數(shù)據(jù)與設計解讀者、合規(guī)監(jiān)控者、戰(zhàn)略定位者、文化與變革倡導者和矛盾疏導者?？此浦鲝圚R要成全能雜家，但大師最最看重的是還“文化和與變革倡導者”。其中，矛盾疏導者為核心。

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