HRBP模式適合于什么樣的公司?

簡單從幾個(gè)角度來看：

1.競(jìng)爭性：公司或核心業(yè)務(wù)處于充分市場(chǎng)競(jìng)爭領(lǐng)域，比如說部分壟斷性國企、軍工企業(yè)、科研院所、事業(yè)單位、農(nóng)林工礦等類型企業(yè)不太適用，因?yàn)樗麄內(nèi)肆Y源還處于人事階段，或者說這類型企業(yè)應(yīng)用會(huì)有很多限制。

2.增長性：公司基本面好，業(yè)務(wù)快速增長人員劇增，需要人力資源快速且有效的強(qiáng)力支撐和服務(wù)。如果公司處于孵化期或處于并購重組期不太適用這個(gè)模式，因?yàn)樗麄儗?duì)人力需求也是處于比較弱的階段。

3.規(guī)模性：公司從單一業(yè)務(wù)擴(kuò)展多元化經(jīng)營，或開始跨區(qū)域運(yùn)作，組織架構(gòu)趨于矩陣式的事業(yè)部組織，傳統(tǒng)HR模式無法有效滿足，如果公司單一業(yè)務(wù)且沒有分區(qū)域運(yùn)營，采取傳統(tǒng)的人力資源部門支持反而效率是最高的。

4.戰(zhàn)略性：公司開始引入職業(yè)經(jīng)理人或空降高管，重視管理，意識(shí)到組織、文化、人才是公司核心競(jìng)爭力來源，這是一個(gè)非常重要的一個(gè)前提。

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