HRBP的崗位有前途嗎?

作為HR轉(zhuǎn)型的3D模型的重要一極，當(dāng)今的許多公司，HRBP所面臨的困難是：業(yè)務(wù)部的同事更多時(shí)候是需要能創(chuàng)造業(yè)績(jī)的員工，而不是管理和配合他們的員工。面對(duì)這種尷尬境地，HRBP要從思想上認(rèn)識(shí)到，HRBP并不一定是一個(gè)具體的職位，而是一種從事HR工作的思維方式。許多公司的HRBP所忽略的價(jià)值，就是承擔(dān)公司文化的推動(dòng)和實(shí)踐，這種文化更多地體現(xiàn)在將企業(yè)內(nèi)部文化觀、價(jià)值觀和行為方式用標(biāo)準(zhǔn)化的形式呈現(xiàn)出來(lái)。

因此，HRBP要成為每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理招人、用人和管人的技術(shù)大腦，在公司里面需要更多的時(shí)間和業(yè)務(wù)經(jīng)理泡在一起，參與各種業(yè)務(wù)會(huì)議，甚至去參加一些和客戶的會(huì)議。不能坐在辦公室里紙上談兵!這個(gè)是新型HR的工作模式，也是HRBP尋求自我成長(zhǎng)與發(fā)展的必由之路。

要成為一個(gè)有前途的HRBP，起碼要做好以下方面：

1)在業(yè)務(wù)部招人時(shí)要與業(yè)務(wù)經(jīng)理商討業(yè)務(wù)的實(shí)際需求，提供選人的建議，懂得分析真材實(shí)料與過(guò)度包裝應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷。

2)幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理合理充分地使用人才，發(fā)揮員工最大優(yōu)勢(shì)，合理配置人手。

3)充當(dāng)“壞人”。幫助業(yè)務(wù)經(jīng)理裁人、說(shuō)教，識(shí)別出勢(shì)利虛偽之人。

4)在員工做得好的時(shí)候要及時(shí)告訴業(yè)務(wù)經(jīng)理表?yè)P(yáng)員工、加薪和給予認(rèn)可。

5)幫助業(yè)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)跨部門(mén)溝通。例如財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等。

6)適當(dāng)、適時(shí)、適量地培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，教會(huì)他們?nèi)绾斡行Ш侠淼毓芾硐聦佟?/p>

環(huán)球網(wǎng)校小編友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校HRBP頻道為您整理的HRBP的崗位有前途嗎?更多HRBP相關(guān)復(fù)習(xí)資料、模擬試題，請(qǐng)您點(diǎn)擊下面按鈕進(jìn)入題庫(kù)免費(fèi)下載。