為什么名企都在強調的HRBP?

HRBP又稱為人力資源業(yè)務合作伙伴。實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

一、HRBP和HR有什么不同?

很多人甚至很多人力資源工作者都不明天HRBP與傳統(tǒng)HR的區(qū)別和價值究竟在哪里?今天就讓小編一起來解讀一下：

業(yè)務層面：傳統(tǒng)HR分模塊管理，一人或幾人各負責一個小模塊，對各自的模塊業(yè)務比較精通;HRBP則不然，它的工作按公司經營業(yè)務范圍分，負責不同的業(yè)務部門，涉及各個模塊的人力資源，比較全面，但對每個模塊不一定都精通;

工作自主性：傳統(tǒng)HR更傾向于接受指令，角色為執(zhí)行者;HRBP因為貼近業(yè)務，更傾向于業(yè)務合作伙伴，角色為協(xié)調者和問題解決方案設計者;

部門歸屬：傳統(tǒng)HR歸屬人力資源部管理，HRBP則不一定，有的歸屬共享中心，有的歸屬人力資源部，有的歸屬業(yè)務部門，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略設計而定。

總體而言，HRBP更能適應當前企業(yè)經營管理的需求，也是人力資源工作者學習的新方向。

二、HRBP的九大核心職責到底是什么?

任何一個管理概念的引入都是為了效用和盈利。而HRBP的九大核心職責正好解釋了它的價值所在!接下來我們具體來了解一下：

總而言之，這九項職能的核心的特點，都是一方面把COE在戰(zhàn)略層面的人力資源產品負責所轄業(yè)務領域的落地。一方面，他自身要去思考業(yè)務的需要，作為產品經理提出好的人力資源產品。來去滿足業(yè)務的要求，就是一個自上而下，一個自下而上。是能夠具體在人力資源管理方面發(fā)揮效用的!

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