HRBP如何快速上崗?

每個(gè)新入職的HRBP都會(huì)面臨一些工作上的“痛點(diǎn)”，名企華為對(duì)于轉(zhuǎn)行的hr們做了以下引導(dǎo)和賦能，讓hr們更懂業(yè)務(wù)，更懂專(zhuān)業(yè)。很多新上崗和剛?cè)肼毜腍RBP都會(huì)面臨一些工作中的痛點(diǎn)，以下總結(jié)了HRPB主要面臨的四個(gè)痛點(diǎn)。

新上崗HRBP四大痛點(diǎn)

角色定位模糊：不清楚公司對(duì)HRBP的定位和要求;上崗之后感到無(wú)人關(guān)注，找不到組織，沒(méi)有歸屬感，也沒(méi)有方向感;從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)HRBP不知道發(fā)展路徑;

· HRBP基礎(chǔ)知識(shí)薄弱：不清楚HR整體框架和各模塊之間的聯(lián)系;希望盡快掌握HR使用方法，如戰(zhàn)略規(guī)劃技巧、績(jī)效管理等。

· 價(jià)值不清晰：原來(lái)做業(yè)務(wù)，自身價(jià)值很明確，對(duì)于做HR工作，不清楚如何發(fā)揮價(jià)值。

· 對(duì)工作束手無(wú)策：不知道如何快速上手，贏得主管和團(tuán)隊(duì)的信任，和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系?

其實(shí)，新上崗的HRBP需要強(qiáng)有力的賦能，才能實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)身，勝任崗位的要求。

華為解決方式

針對(duì)新上崗的HRBP遇到的這些痛點(diǎn)，華為的解決方式是選人-轉(zhuǎn)身-高效，解決新HRBP的痛點(diǎn)。

(1)選人：人員從哪里來(lái)

華為在搭建HRBP團(tuán)隊(duì)時(shí)，初衷是“指導(dǎo)員建到連隊(duì)”，所以勢(shì)必要增加一些HR人員，當(dāng)時(shí)華為是從干部部抽調(diào)了一批HR到一線做HRBP，另外從業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)一些管理者做HRBP。

HRBP對(duì)業(yè)務(wù)有更多的理解，加上專(zhuān)業(yè)HR的合作，HRBP和專(zhuān)業(yè)的HR形成了“懂業(yè)務(wù)+懂HR專(zhuān)業(yè)”的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)模式。

轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的干部，繼續(xù)支撐本產(chǎn)品線，只在本產(chǎn)品線內(nèi)交叉到另一部門(mén)做HRBP，比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線A部門(mén)的管理者繼續(xù)在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線，但是到網(wǎng)絡(luò)管理產(chǎn)品線B線做HRBP，這樣業(yè)務(wù)部門(mén)就有動(dòng)力輸出優(yōu)秀的管理者做HRBP。

(2)轉(zhuǎn)身：解決業(yè)務(wù)主管不愿意轉(zhuǎn)做HRBP的問(wèn)題

針對(duì)業(yè)務(wù)主管不愿意做HRBP的問(wèn)題，華為采用的是示范效應(yīng)。

優(yōu)先選拔有人員管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理者做HRBP，同時(shí)承諾在HRBP崗位工作兩年之后，可以選擇回業(yè)務(wù)部門(mén)。這樣先吸引優(yōu)秀的人加入，沒(méi)有后顧之憂(yōu)了，慢慢就開(kāi)始有了示范效應(yīng)，一年之內(nèi)就把HRBP配齊了。

事實(shí)證明這也是一舉兩得的事：華為主管在業(yè)務(wù)管理上做得不錯(cuò)，能當(dāng)上主管，但要走的遠(yuǎn)，還要看人員與組織管理能力怎么樣。業(yè)務(wù)主管在HRBP崗位上鍛煉提升了人員管理的能力，回到業(yè)務(wù)部門(mén)后有了明顯的提升。

(3)高效：解決了業(yè)務(wù)主管轉(zhuǎn)做HRBP擔(dān)心“做不好”的問(wèn)題

專(zhuān)業(yè)高效打勝仗，華為首先確保業(yè)務(wù)主管來(lái)了之后能力確實(shí)能提升，通過(guò)HRBP角色認(rèn)知，績(jī)效管理、干部管理(TSP、MFP)、教練式輔導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃(BLM項(xiàng)目)、組織氛圍(Q12)等項(xiàng)目，來(lái)提升HRBP的人員管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織發(fā)展等專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)水平，提倡每打一次仗就總結(jié)一次，在實(shí)戰(zhàn)中提升能力，打勝仗。

新上崗的HRBP在工作中或多或少都會(huì)遇到一些痛點(diǎn)，這都是無(wú)可厚非的，只要加以引導(dǎo)和賦能，一定可以勝任這個(gè)崗位!

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