到底什么是真正的HRBP

所謂HRBP就是人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

對(duì)于HRBP的任職要求，小編認(rèn)為主要有兩個(gè)：一、具備扎實(shí)的人力資源專業(yè)知識(shí)功底，二、對(duì)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)知識(shí)應(yīng)較為熟悉。這就對(duì)人力資源管理者提出了較高的要求，現(xiàn)在的多數(shù)hr習(xí)慣于在辦公室內(nèi)擬定制度、流程，發(fā)號(hào)施令，忽略了一線的情況。HRBP適應(yīng)了時(shí)代的要求，hr就應(yīng)該到一線去，到炮火最猛烈的地方去。不懂業(yè)務(wù)，在部門就難以服眾，對(duì)業(yè)務(wù)至少應(yīng)該略知一二，否則很容易被一線的人蒙蔽。所以我建議去做HRBP的人應(yīng)該是公司的老員工、老hr，首先他們通過(guò)多年摸索對(duì)業(yè)務(wù)熟悉了，其次是摸清了業(yè)務(wù)部門高層經(jīng)理的秉性，可以相處融洽，不至于讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)為你是人力資源部派駐過(guò)來(lái)的“間諜”。因此HRBP做工作，切忌過(guò)早暴露立場(chǎng)和觀點(diǎn)，表面上你要維護(hù)業(yè)務(wù)部門利益，實(shí)際你是站在業(yè)務(wù)部門角度，替公司做事。你的立場(chǎng)一定讓業(yè)務(wù)部門覺得你是第三方的，公開公正的，一旦讓業(yè)務(wù)部門抵觸你，又缺乏人資和高層支援，HRBP會(huì)死得很慘。

在湖南招聘HRBP這個(gè)崗位的企業(yè)少之又少，反映的是目前湖南很少有公司設(shè)置HRBP這個(gè)崗位。HRBP是近幾年才從外國(guó)引進(jìn)來(lái)的，最早是沿海幾個(gè)開放的城市，開始有人摸索，在這方面華為走在了所有民營(yíng)企業(yè)的前列。在湖南這個(gè)內(nèi)陸省份，我很慶幸。因?yàn)橛龅揭粋€(gè)公司愿意對(duì)HRBP持開放態(tài)度，并支持發(fā)展的。試想如果我們成功了，各湖南的企業(yè)應(yīng)該來(lái)向我們學(xué)習(xí)取經(jīng)。

下面談?wù)劰緦?shí)施HRBP的情況，前期在XX事業(yè)部派駐了一名HRBP，現(xiàn)在成長(zhǎng)得很快，無(wú)論是個(gè)人發(fā)展及協(xié)助業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值方面都做出了貢獻(xiàn)。隨著新事業(yè)部成立，公司還需要更多的HRBP派駐下去。原華為公司干部與人才管理老師、HRBP變革項(xiàng)目核心小組成員、華為公司金牌老師劉冰講授的HRBP課程目前很火，我們公司專門派人跑到深圳去聽，倒不是他的授課技巧和表現(xiàn)力有多么強(qiáng)，一方面是公司實(shí)際確實(shí)需要，另一方面是他的HRBP經(jīng)驗(yàn)很多培訓(xùn)師不具備，在市面的課程里屬于稀缺課程。當(dāng)HRBP變得十分普及的時(shí)候，我相信這種魅力沒(méi)有那么大。

在前程無(wú)憂上搜索了湖南招聘HRBP的信息，只有一個(gè)美團(tuán)網(wǎng)的，崗位描述如下：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，深入理解業(yè)務(wù)與人員發(fā)展?fàn)顩r，評(píng)估并明確組織發(fā)展與人才發(fā)展對(duì)HR的需求，協(xié)助業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人做好人員招聘、人才管理、內(nèi)部激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)文化等工作，全方位提供專業(yè)性建議方案并推動(dòng)實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)公司HR政策、制度、體系、重點(diǎn)項(xiàng)目和各項(xiàng)人才管理活動(dòng)在業(yè)務(wù)部門的落地與推動(dòng)執(zhí)行，并針對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效反饋和改進(jìn);

3、主動(dòng)與區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人配合，提升管理干部的人力資源管理能力;

4、與轄區(qū)員工形成高效互動(dòng)，擴(kuò)展溝通渠道，協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)單元內(nèi)部員工間、員工與管理層間的關(guān)系，解決員工的合理要求;

5、打造積極、開放的HR溝通平臺(tái)，確保HR和各部門間的良好溝通與高效配合;

6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化在一線團(tuán)隊(duì)中的宣貫與建設(shè)。

這個(gè)崗位描述，我認(rèn)為寫得比較全面到位，稍微修改可以成為HRBP招聘的范例，說(shuō)盡了HRBP該做的工作，相信對(duì)于大家了解HRBP崗位有益處。

無(wú)論怎樣，對(duì)HRBP的發(fā)展小編是表示肯定和支持的。在科學(xué)技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)，人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，我們現(xiàn)在走的路，正是西方發(fā)達(dá)國(guó)家二十年前走過(guò)的路。人力資源正在朝戰(zhàn)略人力資源轉(zhuǎn)變，沉溺于基礎(chǔ)性事務(wù)工作的hr們會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展慢慢消亡，基礎(chǔ)性工作一部分交給信息技術(shù)和電腦解決，另一部分下放到業(yè)務(wù)部門，成為業(yè)務(wù)自身工作的一部分。有人說(shuō)：企業(yè)人力資源管理的最高境界就是沒(méi)有人力資源部，因?yàn)閔r職能都下放到業(yè)務(wù)部門去了。HRBP適應(yīng)時(shí)代需要，將成為人力資源工作者未來(lái)存活的一種方式。

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