hrbp修煉營之如何做到懂業(yè)務(wù)

hrbp修煉營之如何做到懂業(yè)務(wù)？

1. 業(yè)務(wù)思維不是HR思維。

業(yè)務(wù)部門并不關(guān)心HR的七大模塊，所以我們要學(xué)會換位思考，去了解他們的痛點和需求，去了解業(yè)務(wù)部門的挑戰(zhàn)是什么?然后結(jié)合HR的專業(yè)知識，去想如何幫助業(yè)務(wù)部門解決問題。

2. 如何做到懂業(yè)務(wù)?

參加業(yè)務(wù)部門會議:業(yè)務(wù)部會議一定要參加，聽不懂不要緊，時間久了或多或少都會聽得懂，會議是集中信息資源的地方。

和業(yè)務(wù)部溝通:每周或定期和業(yè)務(wù)部門溝通問題。

和業(yè)務(wù)部一起面試:聽業(yè)務(wù)老大如何問問題和聽老大是否會問問題，如果我們有覺得可以改進(jìn)的地方，一定要和業(yè)務(wù)老大溝通。

和業(yè)務(wù)老大聊天:有了情感的交流，工作上會順暢很多。

試用產(chǎn)品:公司新的產(chǎn)品一定要試用去了解，在和候選人聊天的過程中要讓他對公司主營業(yè)務(wù)有一個了解。

坐在業(yè)務(wù)部:離業(yè)務(wù)部近，也就離我們所需要的信息近。

國家影響行業(yè)的變化:順應(yīng)國家號召，有些領(lǐng)域國家會有相應(yīng)的支持。

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