2023hrbp的績效考核指標

2023hrbp的績效考核指標主要有以下思路：1、溝通部門的主管及員工；2、對HRBP職位作職位分析；3、根據(jù)職位的工作職責，結合公司戰(zhàn)略目標和部門目標，分解部門目標，制定HRBP職位的工作目標等。

如下思路，這幾個點是一個邏輯遞進及發(fā)展的過程，請結合進行思考、體會。

1，溝通部門的主管及員工，盡可能多地做好對部門的充分的了解。

2，對HRBP職位作職位分析，編寫出工作描述，明確這個職位的工作職責和勝任素質。

3，根據(jù)職位的工作職責，結合公司戰(zhàn)略目標和部門目標，分解部門目標，制定HRBP職位的工作目標。注意按以下主要幾個原則制定HRBP工作目標：

(1)以幫助實現(xiàn)公司和部門目標為導向;

(2)工作目標應清晰，同時盡可能具體、細化;

4，HRBP職位的績效評價的一個主要的原則是應與本部門、其他部門及公司的綜合績效評價體系相協(xié)調一致，而非孤立存在的。

5，根據(jù)HRBP職位的工作職責、勝任素質和制定的工作目標這三項之中的任幾項或全部三項，提煉出績效評價指標，同時為各項指標賦予等級標準及具體分值。

6，同時將不同等級的績效評價結果與改進措施及開發(fā)、激勵等人力資源管理政策相對應，編寫進績效評價方案。

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