2010結(jié)構(gòu)工程師復習資料：項目管理規(guī)劃

　　第八節(jié) 項目管理規(guī)劃

　　項目管理規(guī)劃分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。

　　項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項目管理層依據(jù)招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋、企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況、發(fā)包人提供的信息和資料、有關(guān)市場信息以及企業(yè)法定代表人的投標決策意見編寫。項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容包括：①項目概況;②項目實施條件分析;③項目投標活動及簽訂施工合同的策略;④項目管理目標;⑤項目組織結(jié)構(gòu);⑥質(zhì)量目標和施工方案;⑦工期目標和施工總進度計劃;⑧成本目標;⑨項目風險預(yù)測和安全目標;⑩項目現(xiàn)場管理和施工平面圖;⑩投標和簽訂施工合同;⑩文明施工及環(huán)境保護。

　　項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱、項目管理目標責任書、施工合同在工程開工之前編制完成。項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容包括：①工程概況;②施工部署;③施工方案;④施工進度計劃：⑤資源供應(yīng)計劃;⑥施工準備工作計劃;⑦施工平面圖;⑧技術(shù)組織措施計劃;⑨項目風險管理;⑩信息管理;⑩技術(shù)經(jīng)濟指標分析。

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