簡述Project Controlling模式與建設(shè)項目管理的區(qū)別?


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問題:
簡述Project Controlling模式與建設(shè)項目管理的區(qū)別?
答疑:
Project Controlling與建設(shè)項目的相同點主要表現(xiàn)在:一是工作屬性相同,即都屬于工程咨詢服務(wù);二是控制目標(biāo)相同,即都是控制項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo);(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)三是控制原理相同,即都是采用動態(tài)控制、主動控制與被動控制相結(jié)合并盡可能采用主動控制。
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Project Controlling與建設(shè)項目管理的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面:第一,服務(wù)對象不盡相同;第二,地位不同;第三,服務(wù)時間不盡相同;第四,工作內(nèi)容不同;第五,兩者的權(quán)力不同。
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