工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式?
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問題：
工程總承包模式下工程監(jiān)理委托方式?
答疑：
優(yōu)點：采用建設(shè)工程總承包模式.建設(shè)單位的合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小;由于工程設(shè)計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設(shè)計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設(shè)周期;通過統(tǒng)籌考慮工程設(shè)計與施工，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經(jīng)濟效果，有利于工程造價控制。
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缺點：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數(shù)量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)介入工程項目時間早，工程信息未知數(shù)多，總承包單位要承擔較大風險;由于有工程總承包能力的單位數(shù)量相對較少，建設(shè)單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質(zhì)量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質(zhì)量控制難度加大。
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