2018年監(jiān)理工程師《案例分析》模擬題三


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案例一:
某工程的計劃工程量為1000m3,綜合單價為20元/m3,施工合同中約定,實際工程量與計劃工程量相比,增減幅度超過25%以上時,對超過部分的工程量(或者減少后剩余部分的工程量)的綜合單價進行調(diào)整,調(diào)整后的綜合單價比原綜合單價減少(或增加)40%.
問題:
1.實際工程量為1500m3時的土方工程價格?
2.實際工程量為600m3時的土方工程價格?
3.實際工程量為850m3時的土方工程價格?
參考答案:
1.1000+1000×25%=1250m3,由于實際工程量為1500m3,因此應(yīng)有250m3執(zhí)行調(diào)整后的土方單價。調(diào)整后的土方單價為:20元/m3×(1-40%)=12元/m3,因此實際工程量為1500m3時的土方價格=1250×20+250×12=28000元。
2.1000-1000×25%=750m3,由于實際工程量為600m3,因此整個工程量都執(zhí)行調(diào)整后的土方單價。這種情況下調(diào)整后的土方單價為:20元/m3×(1+40%)=28元/m3,因此實際工程量為600m3時的土方價格=600×28=16800元。
3.由于實際工程量為850m3,正好介于750m3和1250m3之間,因此執(zhí)行原來的綜合單價。實際工程量為850m3時的土方價格=850×20=17000元。
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案例二:
某建設(shè)工程,建設(shè)單位為上海某金融公司,施工單位為江蘇某建筑工程公司,本工程的工程師為林某。在施工過程中,發(fā)生了施工單位認為應(yīng)當提出索賠的事件,于是施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向工程師林某遞交了索賠報告,并提交了相關(guān)證明文件。
本工程的原合同總價為8681.76萬元,原合同工期為12個月。
問題:
1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)有哪些?
2.本工程的工程師林某應(yīng)當本著哪些原則進行索賠管理?
3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)有哪些?
4.經(jīng)調(diào)查,該索賠事件增加了工程量,確認額外增加的工程量的價格為723.48萬元。根據(jù)比例計算法確定工期索賠值。試說明比例計算法不適用于哪些事件的索賠。
參考答案:
1.本工程的工程師林某的索賠管理任務(wù)包括:
(1)預(yù)測和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性;
(2)通過有效地合同管理減少索賠事件的發(fā)生;
(3)公平合理地處理和解決索賠。
2.本工程的工程師林某應(yīng)當本著以下原則進行索賠管理:
(1)公平合理地處理索賠;
(2)及時作出決定和處理索賠;
(3) 盡可能通過協(xié)商達成一致;
(4)誠實信用。
3.本工程的施工單位在索賠中可以提供的證據(jù)包括:
(1)合同文件中的條款約定;
(2)經(jīng)工程師認可的施工進度計劃;
(3)合同履行過程中的往來函件;
(4)施工現(xiàn)場記錄;
(5)施工會議記錄;
(6)工程照片;
(7)工程師發(fā)布的各種書面指令;
(8)中期支付工程進度款的單證;
(9)檢查和試驗記錄;
(10)匯率變化表;
(11)各類財務(wù)憑證。
4.本工程的原合同總價為8681.76萬元,原合同工期為12個月,額外增加的工程量的價格為723.48萬元。
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