2018年監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》教材解讀：項(xiàng)目全過程集成化管理

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第九章　項(xiàng)目管理服務(wù)

第四節(jié)　項(xiàng)目全過程集成化管理

【全過程集成化管理服務(wù)模式】

按照工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同，全過程集成化項(xiàng)目管理服務(wù)分為：咨詢式、一體化、植入式三種模式。

(一)咨詢式服務(wù)模式

在通常情況下，工程項(xiàng)目管理單位派出的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)置身于建設(shè)單位外部，為其提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)。此時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，

(二)一體化服務(wù)模式

工程項(xiàng)目管理單位不設(shè)立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或設(shè)立的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中留有少量管人員，而將大部分項(xiàng)目管理人員分別派到建設(shè)單位各職能部門中，與建設(shè)單位項(xiàng)目管理人員融合在一起。

(三)植入式服務(wù)模式

在建設(shè)單位充分信任的前提下，工程項(xiàng)目管理單位設(shè)立的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)直接作為建設(shè)單位的職能部門。此時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有項(xiàng)目管理和職能管理的雙重功能。