2019監(jiān)理工程師考試《進度控制》基礎(chǔ)知識點(6)

1、 進度控制合同措施的主要內(nèi)容：

①. 推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實施分段設(shè)計、分段發(fā)包、分段施工;

②. 加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)，

③. 嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件中;

④. 加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;

⑤. 加強索賠管理，公正的處理索賠。

2、施工的方式：依次施工 平行施工 流水施工

3、依次施工的特點：

①.沒有充分的利用工作面進行施工，工期比較短，

②.如果按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，有時間間歇，勞動力及施工機具等資源無法均衡實用;

③.如果由一個工作隊完成全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;

④.單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源較少，有利于資源供應(yīng)的組織;

⑤.施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。

4、平行施工的特點：

①.充分的利用工作面進行施工，工期短;

②.如果每一個施工對象均按專業(yè)成立工作隊，則各專業(yè)隊不能連續(xù)作業(yè)，勞動力及施工機具等資源無法均衡實用;

③.如果由一個工作隊完成一個施工對象的全部施工任務(wù)，則不能實現(xiàn)專業(yè)化施工不利于提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量;

④.單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織;

⑤.施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

5、流水施工的特點：

①.盡可能的利用工作面進行施工，工期比較短;

②.各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量;

③.專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地銜接;

④.單位時間內(nèi)投入勞動力。施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源的供應(yīng)組織;

⑤.為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。