2019監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》第七章考點：建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

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第七章　建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容和主要方式

第一節(jié)　建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容

第一個考點：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的對立關(guān)系(P141)

1.如果采取某種措施只能實現(xiàn)其中一個要求(如工期短)，而另一個要求不能實現(xiàn)(如質(zhì)量差)，則該兩個目標(biāo)(即工期和質(zhì)量)之間就是對立的關(guān)系。如：

(1)對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間;

(2)如果要搶時間、爭進(jìn)度，以極短的時間完成建設(shè)工程，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降;

(3)如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低工程項目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第二個考點：建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系(P141)

1.如果采取某種措施可以同時實現(xiàn)其中兩個要求(如既投資少又工期短)，則該兩個目標(biāo)之間就是統(tǒng)一關(guān)系。如：

(1)適當(dāng)增加投資數(shù)量，為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件，即可加快工程建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使工程項目盡早動用，投資盡早收回，建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益得到提高;

(2)適當(dāng)提高建設(shè)工程功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資的增加和建設(shè)工期的延長，但能夠節(jié)約工程項目動用后的運行費和維修費，從而獲得更好的投資效益;

(3)如果建設(shè)工程進(jìn)度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，可縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程造價。

第三個考點：分析論證建設(shè)工程總目標(biāo)應(yīng)遵循的基本原則(P142)

1.確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

2.定性分析與定量分析相結(jié)合

3.不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級

第四個考點：建設(shè)工程施工階段三大目標(biāo)控制的任務(wù)(P143～144)

1.質(zhì)量控制的任務(wù)

(1)協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場;

(2)審查確認(rèn)施工總包單位及分包單位資格;

(3)檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量;

(4)檢查施工機械和機具質(zhì)量;

(5)審查施工組織設(shè)計和施工方案;

(6)檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境;

(7)控制施工工藝過程質(zhì)量;

(8)驗收分部分項工程和隱蔽工程;

(9)處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷;

(10)協(xié)助處理工程質(zhì)量事故;

(11)審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗收;

(12)參加工程竣工驗收等。

2.造價控制的任務(wù)

(1)項目監(jiān)理機構(gòu)的主要任務(wù)：

通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。

(2)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好的工作：

a.協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計劃，嚴(yán)格進(jìn)行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付;

b.嚴(yán)格控制工程變更，力求減少工程變更費用;

c.研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠;

d.及時處理工程索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠;

e.協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時、適地提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備;

f.審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。

3.進(jìn)度控制的任務(wù)

監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好的工作：

(1)完善建設(shè)工程控制性進(jìn)度計劃;

(2)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃;

(3)協(xié)助建設(shè)單位編制和實施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃;

(4)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系;

(5)跟蹤檢查實際施工進(jìn)度;

(6)研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。

第五個考點：建設(shè)工程三大目標(biāo)控制措施(P144～145)

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第六個考點：簽發(fā)工程暫停令的情形(P145)

1.建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的

2.施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的

3.施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的

4.施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的

5.施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的

總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。

第七個考點：監(jiān)理單位在項目決策階段、設(shè)計階段信息收集的內(nèi)容(P147)

建設(shè)工程信息管理基本環(huán)節(jié)有：信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲。

第八個考點：監(jiān)理單位在施工階段信息收集的內(nèi)容(P147)

1.建設(shè)工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文等數(shù)據(jù);地上、地下管線等

2.施工機構(gòu)組成及進(jìn)場人員資格等

3.進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄等

4.施工項目管理機構(gòu)管理程序等

5.施工中需要執(zhí)行的國家、行業(yè)或地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等

6.施工過程中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)，如：地基驗槽及處理記錄等

7.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明資料及現(xiàn)場測試報告

8.設(shè)備安裝試運行及測試信息，如：電氣接地電阻等

9.工程索賠相關(guān)信息，如：索賠處理程序等

第九個考點：信息管理系統(tǒng)(P149～150)

1.信息管理系統(tǒng)的主要作用

a.利用計算機數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，存儲和管理與工程項目有關(guān)的信息，并隨時進(jìn)行查詢和更新

b.利用計算機數(shù)據(jù)處理功能，快速、準(zhǔn)確地處理工程項目管理所需要的信息，如工程造價的估算與控制

c.利用計算機分析運算功能，快速提供高質(zhì)量的決策支持信息和備選方案

d.利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)工程參建各方、各部門之間的信息共享和協(xié)同工作

e.利用計算機虛擬現(xiàn)實技術(shù)，直觀展示工程項目大量數(shù)據(jù)和信息

2.信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)

實現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持

3.信息管理系統(tǒng)的基本功能

a.提供標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)

b.提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型

c.提供建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制的分析報告

d.提供解決建設(shè)工程監(jiān)理問題的多個備選方案

4.信息管理系統(tǒng)基本功能應(yīng)至少包括

a.工程質(zhì)量控制

b.工程造價控制

c.工程進(jìn)度控制

d.工程合同管理

第十個考點：建筑信息建模(BIM)(P150～152)

一、(BIM)的特點

1.可視化

a.可展示效果，生成報表

b.在工程設(shè)計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都能在可視化狀態(tài)下進(jìn)行

2.協(xié)調(diào)性

a.可以將事后協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪葏f(xié)調(diào)

b.在設(shè)計階段可協(xié)調(diào)解決碰撞問題

c.在施工階段，可通過模擬施工，事先發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題

3.模擬性

a.設(shè)計階段：可對節(jié)能、緊急疏散等進(jìn)行模擬

b.施工階段：可模擬實際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實際施工

c.運營階段：可對日常緊急情況的處理進(jìn)行模擬

4.優(yōu)化性

a.設(shè)計方案優(yōu)化：將工程設(shè)計與投資回報分析結(jié)合起來，可以實時計算設(shè)計變化對投資回報的影響

b.特殊項目的設(shè)計優(yōu)化：優(yōu)化后可縮短施工工期、降低工程造價

5.可出圖形

二、(BIM)在工程項目管理中的應(yīng)用

1.應(yīng)用目標(biāo)

a.可視化展示

b.提高工程設(shè)計和項目管理質(zhì)量

c.控制工程造價：可提早發(fā)現(xiàn)問題，減少變更，大大提高對工程造價的控制力

d.縮短工程施工周期：更好溝通協(xié)調(diào)與論證，合理優(yōu)化施工工序

2.應(yīng)用范圍

a.可視化模型建立：是應(yīng)用BIM的基礎(chǔ)

b.管線綜合

c.4D模擬施工：可對工程項目的重點或難點部分進(jìn)行可施工性模擬

d.成本核算：缺乏可靠的成本數(shù)據(jù)是造成工程造價超支的重要原因。

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第十二個考點：項目監(jiān)理機構(gòu)與施工單位協(xié)調(diào)的內(nèi)容(P155)

1.與施工項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)

2.施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)

3.對施工單位違約行為的處理

4.施工合同爭議的協(xié)調(diào)

5.對分包單位的管理

第十三個考點：項目監(jiān)理機構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法(P156～157)

總之，監(jiān)理工程師尤其是總監(jiān)需要掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)方面的知識和技能。

第十四個考點：施工單位管理制度、人員資格及驗收手續(xù)的審查(P157)

一、管理制度、人員資格的審查內(nèi)容

1.審查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況

2.審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性

3.審查施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格

4.核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)

二、施工起重機械等自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)

1.施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進(jìn)行檢驗

2.使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗收，驗收合格后方可使用。

第十五個考點：專項施工方案的審查(P157)

1.項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的專項施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)簽認(rèn)后報建設(shè)單位。

2.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織老師進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否具有安全驗算結(jié)果。

3.專項施工方案審查的基本內(nèi)容

(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。

(2)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

★注意與《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條對照學(xué)習(xí)，部分內(nèi)容摘錄如下：

a.對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

b.對深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)組織老師進(jìn)行論證。

第十六個考點：安全事故隱患的處理要求(P157)

1.項目監(jiān)理機構(gòu)在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。

2.情況嚴(yán)重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。

3.施工單位拒不整改或者不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報送監(jiān)理報告。