2019監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》教材講義：第五章第二節(jié)

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第五章 建設(shè)工程監(jiān)理組織

第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理時(shí)，派駐工地負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式和規(guī)模，可根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限以及工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作全部完成或建設(shè)工程監(jiān)理合同終止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。撤離施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由監(jiān)理單位書面通知建設(shè)單位，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。

一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的基本要求

(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立應(yīng)遵循適應(yīng)、精簡(jiǎn)、髙效的原則，要有利于建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制和合同管理，要有利于建設(shè)工程監(jiān)理職責(zé)的劃分和監(jiān)理人員的分工協(xié)作，要有利于建設(shè)工程監(jiān)理的科學(xué)決策和信息溝通。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)工程監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的要求，必要時(shí)可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可設(shè)置總監(jiān)理工程師代表的情形包括：

1)工程規(guī)模較大，專業(yè)較復(fù)雜，總監(jiān)理工程師難以處理多個(gè)專業(yè)工程時(shí)，可按專業(yè)設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

2)一個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理合同中包含多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的施工合同，可按施工合同段設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

3)工程規(guī)模較大，地域比較分散，可按工程地域設(shè)置總監(jiān)理工程師代表。

除總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還可根據(jù)監(jiān)理工作需要，配備文秘、翻譯、司機(jī)或其他行政輔助人員。

(3)一名注冊(cè)監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項(xiàng)。

(4)工程監(jiān)理單位更換、調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員，應(yīng)做好交接工作，保持建設(shè)工程監(jiān)理工作的連續(xù)性。工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意;調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。

【例1】關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)分工與協(xié)調(diào)配合的說法，正確的是()。

A.監(jiān)理部門和人員應(yīng)根據(jù)組織目標(biāo)和工作內(nèi)容合理分工和相互配合

B.監(jiān)理工作的專業(yè)特點(diǎn)要求監(jiān)理部門和人員應(yīng)嚴(yán)格分工，弱化協(xié)作

C.監(jiān)理工作的綜合管理要求監(jiān)理部門和人員應(yīng)相互配合，弱化分工

D.監(jiān)理工作的專業(yè)特點(diǎn)要求監(jiān)理部門和人員應(yīng)相互配合，弱化分工與協(xié)作

【答案】A

【例2】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在必要時(shí)可按()設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

A.分部工程

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.專業(yè)工程

D.施工合同段

E.工程地域

【答案】CDE

【例3】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GBT 50319-2013)，工程監(jiān)理單位調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)(　　)。

A.征得質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)書面同意

B.征得建設(shè)單位書面同意

C.書面通知施工單位

D.書面通知建設(shè)單位

【答案】D

(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的步驟

工程監(jiān)理單位在組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時(shí)，一般按以下步驟進(jìn)行：

1.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同中確定的目標(biāo)，制定總目標(biāo)并明確劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的分解目標(biāo)。

2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和建設(shè)工程監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。

3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)選擇組織結(jié)構(gòu)形式。

組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

(2)合理確定管理層次與管理跨度。

管理層次是指組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員之間等級(jí)層次的數(shù)量。管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)和操作層。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。

管理跨度是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。管理跨度越大，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)的工作量越大，管理難度也越大。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和枏似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等。

(3)劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門。

(4)制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

(5)選派監(jiān)理人員。

4.制定工作流程和信息流程

【例4】組織中從最高管理者到最基層實(shí)際工作人員的人數(shù)及權(quán)責(zé)的基本規(guī)律是()。

A.人數(shù)逐層遞減，權(quán)責(zé)逐層遞減

B.人數(shù)逐層遞增，權(quán)責(zé)逐層遞減

C.人數(shù)逐層遞減，權(quán)責(zé)逐層遞增

D.人數(shù)逐層遞增，權(quán)責(zé)逐層遞增

【答案】B

【例5】下列工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的有()。

A.確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

B.選擇組織機(jī)構(gòu)形式

C.確定管理層次管理跨度

D.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

E.制定監(jiān)理工作和信息流程

【答案】BCD

【例6】在建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟中，處于確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)之間的工作是( )。

A.分解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)

B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式

D.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

【答案】B

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二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具體采用的管理組織結(jié)構(gòu)。

(一)直線制組織形式

直線制組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的命令。各級(jí)部門主管人員對(duì)各自所屬部門的事務(wù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。

這種組織形式適用于能劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。

如果建設(shè)單位將相關(guān)服務(wù)一并委托，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部門還可按不同的建設(shè)階段分解設(shè)立直線制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。

對(duì)于小型建設(shè)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)也可采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制組織形式。

直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物。 “簡(jiǎn)速兩明一中”

(二)職能制組織形式

職能制組織形式是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，將相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級(jí)。職能制組織形式一般適用于大中型建設(shè)工程。如果子項(xiàng)目規(guī)模較大時(shí)，也可以在子項(xiàng)目層設(shè)置職能部門。

職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。但由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。

(三)直線職能制組織形式

直線職能制組織形式是吸收直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。這種組織形式將管理部門和人員分為兩類：一類是直線指揮部門的人員，他們擁有對(duì)下級(jí)實(shí)行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對(duì)該部門的工作全面負(fù)責(zé);另一類是職能部門的人員，他們是直線指揮人員的參謀，他們只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)下級(jí)部門直接進(jìn)行指揮和發(fā)布命令。

直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。

(四)矩陣制組織形式

矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項(xiàng)目系統(tǒng)。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統(tǒng)在監(jiān)理工作中是相互融合關(guān)系。圖中虛線所繪的交叉點(diǎn)上，表示了兩者協(xié)同以共同解決問題。

矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生、矛盾。

【例1】直線制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

A.總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)較輕

B.權(quán)力相對(duì)集中

C.集權(quán)與分權(quán)分配合理

D.老師參與管理

【答案】B

【例2】下列項(xiàng)目監(jiān)理組織形式中，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息的是(　　)組織形式。

A.矩陣制

B.直線制

C.直線職能制

D.職能制

【答案】C

【例3】下列項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式中，易造成職能部門對(duì)指揮部門指令矛盾的是( )。

A.職能制監(jiān)理組織形式

B.直線職能制監(jiān)理組織形式

C.矩陣制監(jiān)理組織形式

D.直線制監(jiān)理組織形式

【答案】B

【例4】下列關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的表述中，正確的是( )。

A職能制監(jiān)理組織形式最適用于小型建設(shè)工程

B.職能制監(jiān)理組織形式具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性

C直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾

D矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)之一是其中任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令

【答案】C

【例5】下列組織形式特點(diǎn)中，屬于矩陣制監(jiān)理組織形式特點(diǎn)的是()。

A.具有較大的機(jī)制性和適用性，縱橫向協(xié)調(diào)工作量大

B.直線領(lǐng)導(dǎo)，但只能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾

C.權(quán)力集中，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，隸屬關(guān)系明確

D.信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于信息相互溝通

【答案】A

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三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)分工

(一)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備

1.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩方面：

(1)合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。

通常，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備與所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員。但當(dāng)監(jiān)理的工程局部有特殊性或建設(shè)單位提出某些特殊監(jiān)理要求而需要采用某種特殊監(jiān)控手段時(shí)，可將這些局部專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)控工作另行委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)來承擔(dān)，這也應(yīng)視為保證了監(jiān)理人員合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。

(2)合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)。

2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員數(shù)量的確定

(1)影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素

1)工程建設(shè)強(qiáng)度。工程建設(shè)強(qiáng)度是指單位時(shí)間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量。

工程建設(shè)強(qiáng)度=投資/工期

其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔(dān)的那部分工程的建設(shè)投資和工期。投資可按工程概算投資額或合同價(jià)計(jì)算，工期可根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及其分目標(biāo)計(jì)算。

顯然，工程建設(shè)強(qiáng)度越大，需投入的項(xiàng)目監(jiān)理人數(shù)越多。

2)建設(shè)工程復(fù)雜程度。

可將工程分為若干工程復(fù)雜程度等級(jí)。如：簡(jiǎn)單、一般、較復(fù)雜、復(fù)雜、很復(fù)雜。

簡(jiǎn)單工程需要的監(jiān)理人員較少，而復(fù)雜工程需要的項(xiàng)目監(jiān)理人員較多。

3)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。

4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。

有時(shí)監(jiān)理工作需委托專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，當(dāng)然，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量可適當(dāng)減少。

(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定方法。

(二)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員基本職責(zé)

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB / T 50319—2013，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行下列職責(zé)：

1.總監(jiān)理工程師職責(zé)

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);

(2)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

(3)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作;

(4)組織召開監(jiān)理例會(huì);

(5)組織審核分包單位資格;

(6)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;

(7)審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;

(8)組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;

(9)組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;

(10)組織審查和處理工程變更;

(11)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;

(12)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;

(13)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;

(14)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;

(15)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

2.總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。但其中涉及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理及工程索賠等重要職責(zé)不得委托給總監(jiān)理工程師代表。具體而言，總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：

(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

(2)根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員;

(3)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案;

(4)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令;

(5)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算;

(6)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;

(7)審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;

(8)參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

【例1】下列總監(jiān)理工程師的職責(zé)中，不得委托給總監(jiān)理工程師代表的有()。

A.組織工程竣工結(jié)算

B.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收

C.組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

D.組織審查施工組織設(shè)計(jì)

E.組織審核分包單位資格

【答案】BCD

3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

(2)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告;

(3)參與審核分包單位資格;

(4)指導(dǎo)、檢査監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況;

(5)檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量;

(6)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程;

(7)處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患;

(8)進(jìn)行工程計(jì)量;

(9)參與工程變更的審查和處理;

(10)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào);

(11)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料;

(12)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

4.監(jiān)理員職責(zé)

(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況;

(2)進(jìn)行見證取樣;

(3)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù);

(4)檢查工序施工結(jié)果;

(5)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

【例2】根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)，專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有()。

A.進(jìn)行工程計(jì)量

B.復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)

C.檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的設(shè)備的質(zhì)量

D.檢查施工單位投入工程的主要設(shè)備運(yùn)行狀況

E.組織審核分包單位資格

【答案】AC

【例3】下列監(jiān)理人員基本職責(zé)中，屬于監(jiān)理員職責(zé)的是()。

A.進(jìn)行見證取樣

B.處理工程變更

C.檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系

D.編寫監(jiān)理日志

【答案】A

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