2019監(jiān)理工程師?？嫉挠嬎愎剑哼M度偏差
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進度偏差計算公式
進度偏差(SV)
◇SV=已完工作預算投資-計劃工作預算投資 (式5-19)
◆分析：SV為負值，表示進度延誤，實際進度落后;反之，表示進度提前。
【例5-20】某工程施工至2012年9 月底，經(jīng)統(tǒng)計分析得：已完工作預算投資為38000元，已完工作實際投資為48000元，計劃工作預算投資為42000元。問進度偏差?
【解析】由題可知，BCWP=38000，BCWS=42000;則SV=38000-42000=-4000(元)，即其進度延誤所對應的產(chǎn)值(工作量的絕對值)為4000元。
進度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的，概括起來，主要有下述原因：
(1)業(yè)主方面的原因引起的進度偏差：(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)業(yè)主提供的施工準備工作完成不足;業(yè)主未按期提供工程建設所需的技術(shù)資料;業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料、設備及資金等。
(2)設計方面的原因引起的進度偏差：設計交底不清，承包方對設計意圖理解不夠，造成對技術(shù)處理方面的分歧而影響建設進度;設計變更頻繁，工程量變化大或返工浪費大;設計單位對施工中出現(xiàn)問題處理不及時，相互協(xié)調(diào)配合差等。
(3)施工方面的原因引起的進度偏差：施工組織設計不落實，管理混亂;施工技術(shù)方案變動頻繁;材料、設備等供應不及時;施工質(zhì)量及施工安全事故的發(fā)生;施工調(diào)度失靈;與業(yè)主、設計等單位配合不協(xié)調(diào)等。
(4)監(jiān)理單位方面的原因引起的進度偏差：(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)重視質(zhì)量控制而忽視進度控制;監(jiān)理工程師履行職責不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯誤指令;監(jiān)理工程師未按建設合同規(guī)定及時處理工程建設中出現(xiàn)的問題，拖延工期;監(jiān)理工程師與業(yè)主、設計及施工單位配合不協(xié)調(diào)等。
(5)不可抗拒的因素引發(fā)的進度偏差。
(6)工期提前所引起的進度偏差等。
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