2021監(jiān)理工程師考試《案例分析》預習題（19）

背景：

某工程，施工合同中約定：工期19周;鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6—1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、I工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件：

事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3。

事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工期可以縮短的時間及其趕工費率見表6—1。

【問題】

1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周對合同總工期是否有影響為什么A、C工作的費用共增加了多少?

2.事件2中，項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少說明理由。增加的最少趕工費用是多少?

3.對表6—2中未通過的調試工作，根據(jù)施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。

【答案】1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下， A工作的持續(xù)時間為(3/4200)×7000周=5周;

C工作的持續(xù)時間為(3/3600)×2400周=2周。

對合同總工期有影響。因為該施工總進度計劃的關鍵線路是C、D、G、I、K、N，C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周，一定會改變總工期的。

A、C工作共增加的工程量：(7000+2400)-(4200+3600)=1600，由于1600/7800=21%>15%，所以要進行調價。

不進行調價的工程量(4200+3600)×(1+15%)=8970(m3)

A、C工作實際發(fā)生的費用：8970×700+430×700×90%=654.99(萬元)

A、C工作原計劃費用：(4200+3600)×700=546(萬元)

A、C工作共增加費用：654.99-546=108.99(萬元)

2.事件2中，項目監(jiān)理機構在原施工總進度計劃的基礎上，各縮短工作G和工作K的工作時間1周，這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少。

理由：由于A、D工作完成后，施工總進度計劃的關鍵線路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可縮短的時間，故應不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元)，那么首先壓縮工作G的時間1周(可縮短的時間只有1周)，壓縮工作G產生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間1周，壓縮工作K產生的趕工費為1.0萬元。增加的最少趕工費用是(0.4+1.0)萬元=1.4萬元。

3.對表中未通過的調試工作，逐項根據(jù)施工合同進行責任界定：

(1)工作K由于建設單位采購的設備制造存在缺陷導致調試未通過，責任由建設單位承擔。

(2)工作L由于施工單位安裝質量的缺陷導致調試未通過，責任由施工單位承擔。

(3)工作N是因設計缺陷導致調試未通過，責任由建設單位承擔。

應補償施工單位的費用=(3+2)萬元=5萬元。

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