當(dāng)前位置: 首頁 > 監(jiān)理工程師 > 監(jiān)理工程師模擬試題 > 建設(shè)工程監(jiān)理案例及解析:案例二

建設(shè)工程監(jiān)理案例及解析:案例二

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

監(jiān)理工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  案例二

  試題三某工程項(xiàng)目,建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同,并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

  開工前:

 ?。?)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí),發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng),即通過計(jì)算修改了該部分圖紙,并直接簽發(fā)給施工總承包單位;

 ?。?)在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師又指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn);

  (3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料;

  (4)在合同約定開工日期的前5天,施工總承包單位書面提交了延期l0天開工的申請,總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。

  鋼筋混凝土施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn):

 ?。?)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖供貨方提供了質(zhì)量合格證,但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材料檢驗(yàn)不合格;

  (2)在鋼筋綁扎完畢后,施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土;

 ?。?)該部位施工完畢后,混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。

  竣工驗(yàn)收時(shí):總承包單位完成了自查、自評工作,填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請竣工驗(yàn)收??偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收,即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評估報(bào)告。建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告后,即將該工程正式投入使用。

  [問題]

  1.對總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價(jià),并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處,寫出正確做法。

  2.對施工過程中出現(xiàn)的問題,監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

  3.指出在工程竣工驗(yàn)收時(shí),總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處,寫出正確做法。

  4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告,即將該工程正式投入使用的做法是否正確?說明理由。

  答案及詳解

  案例二

  1.開工前工作妥當(dāng)與否的評價(jià):

 ?。?)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由:無權(quán)修改圖紙。對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出局面意見和建議。

 ?。?)指派測量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥。測量復(fù)核不屬于測量監(jiān)理員的工作職責(zé)。應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。

 ?。?)審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥。應(yīng)對施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況進(jìn)行審查、簽認(rèn)。

 ?。?)總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)總承包單位的延期開工申請是正確的。施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請。

  2.施工過程中出現(xiàn)的問題,監(jiān)理人員應(yīng)按以下處理:

  (1)指令承包單位停止使用該批鋼筋;如該批鋼筋可降級(jí)使用,應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案;如不能用于工程則指令退場。

  (2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑;要求施工單位報(bào)驗(yàn),收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。

 ?。?)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工;請具有資質(zhì)的法定檢測單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測;如能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求,予以驗(yàn)收;否則要求返修或加固處理。

  3.總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處:未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))。

  正確做法是:收到承包商竣工申請后,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查,對檢查出的問題,應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改,對竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后,簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報(bào)告。

  4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報(bào)告,即將該工程正式投入使用不正確。

  理由:建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后,應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后方可使用。

 

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

監(jiān)理工程師資格查詢

監(jiān)理工程師歷年真題下載 更多

監(jiān)理工程師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

監(jiān)理工程師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部