注冊監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)重點一


注冊監(jiān)理工程師考試復(fù)習(xí)重點
一、 工程監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理規(guī)章制度
1、 組織管理制度 2、人事管理制度 3、勞動合同管理制度 4、財務(wù)管理制度 5、經(jīng)營管理制度
6、 項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度 7、設(shè)備管理制度 8、科技管理制度 9、檔案文書管理制度
二、監(jiān)理目標控制的程序、內(nèi)容、任務(wù)和措施
1、控制流程基本環(huán)節(jié):投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正(控制流程圖)
2、內(nèi)容
1) 投資控制
A、 目標:工程實際投資不超過計劃投資
a、在投資目標分解的各個層次上,實際投資均不超過計劃投資
b、在投資目標分解的較低層次上,實際投資在有些情況下超過計劃投資,在大多數(shù)情況下不超過計劃投資
c、實際總投資未超過計劃總投資,在投資目標分解的各個層次上,都出現(xiàn)實際投資超過計劃投資的情況,但在大多數(shù)情況下實際投資未超過計劃投資
B、系統(tǒng)控制:目標規(guī)劃時對投資、進度、質(zhì)量三大目標進行反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡,力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)。實現(xiàn)目標規(guī)劃與目標控制之間的統(tǒng)一。
C、全過程控制:從設(shè)計階段就開始進行投資控制,并將投資控制工作貫穿于建設(shè)工程實施的全過程,直至整個共策劃能夠建設(shè)且延續(xù)到保修期結(jié)束
D、 全方位控制:(主要是第二種) a、b、
a、 對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制,即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進行控制。
b、對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制,即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等進行控制。
2) 進度控制
A、 目標: 在滿足投資和進度要求的前提下,實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標實際工期不超過計劃工期(即整個建設(shè)工程按計劃的時間動用),對工業(yè)項目,就是要按計劃時間達到負荷聯(lián)動試車成功,對民用項目,就是要按計劃時間交付使用
B、 系統(tǒng)控制
C、 全過程控制
a、 在早期就應(yīng)當編制進度計劃(業(yè)主方的總進度計劃)
b、 在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。
c、 抓好關(guān)鍵線路的進度控制(對非關(guān)鍵線路的工作,要確保其不要延誤后而變成關(guān)鍵工作
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組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用
D、 全方位控制 a,b,c,d
a、 對整個建設(shè)工程的所有工程內(nèi)容的進度都要進行控制
b、對整個建設(shè)工程的所有工作內(nèi)容都要進行控制
c、 對影響進度的各種因素都要進行控制
d、 注意各方面工作進度對施工進度的影響
進度控制的特殊問題:組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出且最為直接
3) 質(zhì)量控制
A、 目標:在滿足投資和進度要求的前提下,實現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標
B、 系統(tǒng)控制
a、 避免不斷提高質(zhì)量目標的傾向
b、 確?;举|(zhì)量目標的實現(xiàn)
c、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對投資目標和進度目標的積極作用
C、 全工程控制
a、 設(shè)計階段:主要階段“做什么”和“如何做”
b、 施工招標階段:主要解決“誰來做”
c、 施工階段:進一步解決“如何做”通過具體的施工解決“做出來”的問題
d、 竣工驗收階段:主要解決工程實際質(zhì)量是否符合預(yù)定質(zhì)量的問題
e、 保修階段:主要解決已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題
D、 全方位控制
a、 對建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進行控制
b、 對建設(shè)共策劃能夠質(zhì)量目標的所有內(nèi)容進行控制
c、 對影響建設(shè)工程質(zhì)量目標的所有因素進行控制(人、機、材、方法、環(huán)境)
質(zhì)量控制的特殊問題:
A、 對建設(shè)工程質(zhì)量實行三重控制:實施者自身、政府、監(jiān)理單位
B、 工程質(zhì)量事故處理 ①特點:多發(fā)性②在實施監(jiān)理的工程上,減少一般性工程質(zhì)量事故,杜絕工程質(zhì)量重大事故是最基本要求③加強質(zhì)量事故的預(yù)控和處理④加強工程實施者自身的質(zhì)量控制
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