監(jiān)理工程師案例分析模擬題六答案
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參考答案：
1、該工程早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃及第9周末的實際進度前鋒線見下圖：
早時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進度計劃(圖中，箭線上方為工作名稱，箭線下方括號外為持續(xù)時間，箭線下方括號內(nèi)為費用，雙箭線表示關(guān)鍵線路)
通過分析可知：D工作的ES=6，F(xiàn)工作的ES=6，H工作的ES=7;故按計劃進度第9周末：D、H工作應(yīng)剛好完成，F(xiàn)工作應(yīng)完成3周的工作量。而實際檢查：D工作完成15/15=100%，F(xiàn)完成工作14/28=50%.H工作完成8/16=50%;說明D工作進度正常，F(xiàn)工作實際完成2周的工作量而比計劃進度拖延1周，H工作實際完成1周的工作量也比計劃進度拖延1周。
第9周末的實際累計投資額為10+12+8+15+24+14+22+8=113萬元。
2、通過分析可知：F工作的總時差TF=0，即F工作為關(guān)鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長;H工作的總時差TF=0(周)，等于其實際進度偏差，故其實際進度偏差僅對其后續(xù)工作有影響，而不會使計劃工期延長。由計算可知，F(xiàn)工作的拖延使計劃工期延長1周，即工期延長到21周，大于合同工期。
3、重新繪制的第10周開始完成工期的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，見下圖：
4、承包方提出的索賠要求不合理。因為J工作由于施工質(zhì)量問題造成返工，其責(zé)任在承包方;而M工作造成的損失屬于非承包方的責(zé)任。故承包方僅能就設(shè)計變更使M工作造成的損失向發(fā)包方提出索賠。
5、M工作本身拖延時間為2周，而根據(jù)上圖的分析M工作的總時差EF=1周。由此可知M工作的拖延使計劃工期又延長1周，實際工期達到22周?？伤髻r工期為1周。
6、承包方合理的費用索賠為M工作因停工和機械閑置造成的損失1.2萬元。
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