2009年監(jiān)理工程師考試案例分析考點解析(4)

　　第四章 建設(shè)工程投資控制

　　(一)工程量清單的編制

　　以《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2003)為準(zhǔn)(考核點四1)

　　1、本考核點是新大綱的新要求。由于《建設(shè)工程投資控制》教材(以下簡稱“投資控制”教材)編寫時規(guī)范尚未發(fā)布，所以在內(nèi)容上與《清單規(guī)范》有某些距離。因此，強(qiáng)調(diào)在復(fù)習(xí)及答題時要以《清單規(guī)范》的規(guī)定為準(zhǔn)。由于規(guī)范原版內(nèi)容龐雜，難以在短時間內(nèi)掌握，所以我們學(xué)習(xí)時可以與教材配套的《建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編》(2004版)中的《清單規(guī)范》(摘編)作為依據(jù)，并參考“投資控制”教材第二章第四節(jié)的內(nèi)容。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)工程量清單編制的依據(jù)(“投資控制”教材第二章第四節(jié))

　　(2)工程量清單編制的原則(《清單規(guī)范》3：“投資控制”教材第二章第四節(jié))

　　(3)清單項目的確定、編號，選擇計量單位、計量方法和工程量計算《清單規(guī)范》3：“投資控制”教材第二章第四節(jié))

　　(4)計算清單工程報價價格應(yīng)注意的問題(《清單規(guī)范》4：“投資控制”教材第二章第四節(jié))

　　(5)工程量清單及其計價格式的內(nèi)容(包括哪些種表格)，它們的作用及相互關(guān)系，填寫應(yīng)注意的問題(《清單規(guī)范》5：“投資控制”教材第四章第二節(jié))

　　3、可對照案例75、76復(fù)習(xí)。?

　　(二)財務(wù)評價指標(biāo)的計算及評價依據(jù)(考核點四2)

　　1、本考核點是最老的考核點。從1997年起一直列入考試大綱中，但是除了1994年的考題中出現(xiàn)過以外，自1997年至今歷年案例試題中均未出現(xiàn)過。其原因可能是由于這部分內(nèi)容屬于工程建設(shè)前期的工作，而目前我們的監(jiān)理主要是施工階段的監(jiān)理。這部分內(nèi)容的基礎(chǔ)涉及資金的時間價值及其計算，所以復(fù)習(xí)這部分時，應(yīng)當(dāng)清楚資金的時間價值及換算(主要參考“投資控制”教材第四章第四節(jié)和第三節(jié))

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)復(fù)利法資金時間價值計算及基本換算和現(xiàn)金流量表(圖)(“投資控制”教材第四章第三節(jié))

　　(2)根據(jù)現(xiàn)金流量表計算工程項目的財務(wù)凈現(xiàn)值(FNPV)、內(nèi)部收益率(FIRR)、靜態(tài)投資回收期P?t和動態(tài)投資回收期P′t(“投資控制”教材第四章第四節(jié))

　　(3)根據(jù)FNPV、FIRR、Pt或P′t判斷工程項目的財務(wù)可行性(“投資控制”教材第四章第四節(jié))

　　3?這部分內(nèi)容，只要對這些財務(wù)評價指標(biāo)的概念清楚，計算并不困難(可參考案例77、78)

　　(三)設(shè)計概算及施工圖預(yù)算的編制與審查(考核點四3)

　　1、本考核點雖是老考核點，但在歷年案例分析考題中均未出現(xiàn)過。其原因可能有二：一是由于這部分內(nèi)容屬設(shè)計階段設(shè)計單位的工作(編制)及設(shè)計階段監(jiān)理工作(審查)，而多年來監(jiān)理工作主要在施工階段;另一方面原因是這類題較難出，只適宜出些小題(如編制依據(jù)、編制程序、編制原則、審查要點等等)

　　復(fù)習(xí)本考核點主要可參考“投資控制”教材第五章第三節(jié)及第四節(jié)以及案例80、81.

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容(其中重點是4、7)：

　　(1)建設(shè)工程總概算的費用構(gòu)成(“投資控制”教材第五章第三節(jié))

　　(2)擴(kuò)大單價法編制單位工程概算的概念及要點(同上)

　　(3)概算指標(biāo)法編制單位工程概算的概念及要點(同上)

　　(4)審查設(shè)計概算的主要內(nèi)容及步驟(同上)

　　(5)單價法編制施工圖預(yù)算的概念及要點(“投資控制”教材第五章第四節(jié))

　　(6)實物法編制施工圖預(yù)算的概念及要點(同上)

　　(7)審查施工圖預(yù)算的主要內(nèi)容及步驟(同上)

　　(四)工程結(jié)算(考核點四4)

　　1、該考核點包括了各階段的結(jié)算內(nèi)容(施工過程的中間結(jié)算、竣工結(jié)算、最終決算)，其中核心與重點是施工期的中間結(jié)算，復(fù)習(xí)時可參考“投資控制”教材第七章第五節(jié)和《施工合同》(示范文本)六(第23～26條)

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容(“投資控制”教材第七章第五節(jié))

　　(1)工程預(yù)付款的計算與扣回，起扣點的確定。

　　(2)固定綜合單價法計算工程進(jìn)度款。

　　(3)可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款。

　　(4)FIDIC合同條件下工程支付范圍、支付條件和支付的項目。

　　(5)工程價款的動態(tài)結(jié)算。

　　(6)竣工結(jié)算的程序和審查。

　　3、對工程結(jié)算“案例分析”題應(yīng)注意的要點。

　　(1)無論用什么方法進(jìn)行工程款結(jié)算，其所包括的費用項目眾多，計算要求及方法也不同(工程進(jìn)度款、預(yù)付款扣還、保留金扣取……)要計算哪項費用，哪個時段計入，如何計算等等，在解題時都要按考題的背景材料中所給的提示去計算(參考案例82、83、84)

　　(2)工程預(yù)付款的扣回計算方式多種多樣，總的說有兩類：一類是題中給出了開始起扣的時間，然后按要求時間逐月按比例平均扣還;另一類是未給出開始起扣的時間，另計算起扣點(即起扣的時間)，這種算法多用于材料預(yù)付款的扣還。起扣點T的確定是根據(jù)這樣的概念確定的。即尚未施工工程在合同額中的余額(合同額P-已完工程累計支付工程款總額T)中所占材料費(P-M)×N%，正好相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額M時起扣，(即從開工起累積支付工程款總數(shù)達(dá)到T時起扣)，從每期中間結(jié)算工程款中，按材料及構(gòu)件占總費用的比重N%抵扣工程價款，即(P-T) ×N%=M，所以起扣點T=P-M/N.理解起扣點的概念(如圖9)，確定起扣點的計算式就掌握了。

　　(3)在中間結(jié)算的案例題中(如1997年考題三)，如果要求你回答以下幾個款項，應(yīng)當(dāng)注意分清它們的區(qū)別及計算方法，不要誤算。

　?、俟こ塘績r款是指在不考慮其他計費要求下，只按完成的工程量計算的純工程進(jìn)度款。

　　工程量價款=本期完成的工程量×相應(yīng)的綜合單價

　?、趹?yīng)簽證的工程款是指在工程量價款的基礎(chǔ)上考慮其他與工程款或合同價有關(guān)的計費項目(如工程量增減的調(diào)價、市場價格變動的調(diào)價、暫扣保留金(以后仍退還)等。

　　應(yīng)簽證的工程款=(工程量價款)×調(diào)價系數(shù)×(1- 每個支付期的暫扣保留金比例)+其他應(yīng)付款(如索賠額工程變更價款……)

　?、蹜?yīng)簽發(fā)付款憑證款額指在應(yīng)簽證的工程款的基礎(chǔ)上再扣除應(yīng)由發(fā)包人收回的款額(如扣還預(yù)付款、罰金或違約費用等)以后，在本期結(jié)算應(yīng)簽發(fā)在付款憑證上的款額。

　　可參考案例題82或1997年考題三。

　　(五)工程變更價款的確定(考核點四5)

　　1、本考核點主要是考核與工程變更有關(guān)的價款確定的原則與方法。關(guān)于工程變更的管理、程序與處理方面的要求，則在第三章建設(shè)工程質(zhì)量控制內(nèi)有相應(yīng)的考核點要求。本考核點主要可參考“投資控制”教材第七章第三節(jié)的有關(guān)內(nèi)容、《監(jiān)理規(guī)范》6?2條款以及《施工合同》(示范文本)八第31條。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法(《監(jiān)理規(guī)范》6.2;《施工合同》(示范文本)八第31條：“投資控制”教材第七章第三節(jié))(重點)

　　(2)FIDIC合同條件下的變更程序、變更權(quán)及工程變更的估價(“投資控制”教材第七章第三節(jié))

　　(六)索賠費用的計算(考核點四6)

　　1、本考核點主要是考核索賠費用計算方面的內(nèi)容，如應(yīng)計費的項目、取費標(biāo)準(zhǔn)等。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關(guān)內(nèi)容則在其他章(課程)相應(yīng)考核點中提出要求。對本考核點的復(fù)習(xí)主要參考“投資控制”教材第七章第四節(jié)及《監(jiān)理規(guī)范》6.3.

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)常見的費用索賠的內(nèi)容工期延期引起的費用損失、加速措施引起的費用增加、物價上漲引起的費用增加、拖延支付的索賠、業(yè)主風(fēng)險或不可抗力等引起的費用損失等。

　　(2)索賠費用的組成。

　　(3)各項費用的取舍原則(如管理費、利潤等)

　　(4)各種直接費、管理費、利潤等的計費方法。

　　(5)實際費用法計算索賠費。

　　3、索賠費用計算中應(yīng)注意的問題。

　　索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用;二是取費標(biāo)準(zhǔn)，即如何計算，按什么標(biāo)準(zhǔn)計算。現(xiàn)歸納如下供參考。

　　(1)可以考慮費用索賠的情況(常見的經(jīng)濟(jì)索賠內(nèi)容及考慮的原則)

　　①不利的自然條件及人為障礙如地質(zhì)條件變化(發(fā)包方提供的資料不準(zhǔn)確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)包方提供的圖紙未標(biāo)示)在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤)

　?、诠こ套兏鹪鰷p合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更改標(biāo)高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應(yīng)在合同價上增加相應(yīng)的所需費用，一般包括利潤。

　　③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟(jì)損失。

　　由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場地、資料不準(zhǔn)確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。

　　這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機(jī)閑置費及管理費，不計入利潤。

　　④發(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等。

　　分兩種情況： a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。

　　b、若導(dǎo)致停工造成損失只計入停工損失(窩工、閑置等)，不計入利潤。

　?、莅l(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費用，可計利潤。

　　若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。

　　延期造成的管理費計入。

　?、薹浅邪皆虻墓こ讨袛嗳鐦I(yè)主或工程師的過失造成或意外風(fēng)險所致。中斷要以工程師指令為依據(jù)，只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。

　?、邽槠渌邪烫峁┓?wù)如提供臨時工程、設(shè)備;承包商負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用;提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計費時可計入利潤。

　　⑧工程師指令進(jìn)行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔(dān)，不予補償。

　　(2)計費標(biāo)準(zhǔn)及取舍。

　　①人工費參考：

　　a、合同外額外工作人員費;

　　b、非承包方原因的工效降低(增加人工費);

　　c、法定增長(工資上漲);

　　d、非承包方原因延誤導(dǎo)致窩工;

　　e、指令加班。

　　調(diào)節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。

　　計費標(biāo)準(zhǔn) 工日費(由于完成合同外的額外工作時的計費);

　　窩工費(由于工期延誤導(dǎo)致的窩工，按日計算);

　　由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導(dǎo)致工效降低)

　?、诓牧腺M：

　　a、因?qū)嶋H用量>計劃用量而增加費用;

　　b、客觀原因材料大幅度漲價導(dǎo)致費用增加;

　　c、非承包方原因造成延誤，導(dǎo)致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或?qū)嶋H增加費用考慮。

　　③施工機(jī)械使用費：

　　a、完成額外工作所增加的費用臺班費。

　　b、非承包商原因而降低工效臺班費乘以降效系數(shù)。

　　c、業(yè)主原因?qū)е峦９?、窩工。

　　如為租賃機(jī)械，按臺班租金+每臺機(jī)分?jǐn)偟恼{(diào)出調(diào)入費用。

　　如為自有機(jī)械，按臺班折舊費考慮。

　?、芊职乃髻r列入總包索賠中。

　?、莨さ毓芾碣M：

　　a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入;

　　b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進(jìn)行，所以不計入。

　?、蘅偛抗芾碣M：

　　應(yīng)當(dāng)是在工程延誤期間所增加的費用。應(yīng)注意它應(yīng)以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費=總部管理費率(%)×(直接費索賠額+工地管理費索賠額)

　　其中，總部管理費率可以是如下之一：

　　a、按標(biāo)書中總部管理費率比例(3%～8%);

　　b、按公司的規(guī)定;

　　c、以某工程延期總天數(shù)為基礎(chǔ)計算。

　　某工程提取管理費=同期的公司總管理費×某工程合同額同期公司總合同款

　　該工程日管理費=該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)

　　索賠總部管理費=該工程日管理費×工期延長天數(shù)。

　?、呃⒂嬋〉臈l件可以是：

　　a、因拖期支付;

　　b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付;

　　c、拖付索賠款計取利息;

　　d、錯誤扣款。利率可以按當(dāng)時銀行貸款的利率;當(dāng)時銀行透支的利率;合同協(xié)議的利率

　　⑧利潤。可以計取利潤的索賠應(yīng)是由于：

　　a、工程范圍變化;

　　b、施工條件變化;

　　c、對方違約終止合同。

　　工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內(nèi)容的價格內(nèi);而誤期并未影響某項工程實施而導(dǎo)致利潤的減少。

　　(七)投資偏差分析(考核點四7)

　　1、本考核點主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。

　　(2)用S形曲線法進(jìn)行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。

　　(3)根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計“擬完工程計劃投資”)

　　3、應(yīng)注意的問題。

　　(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達(dá)方式不同，其中重點為S形曲線法。

　　(2)對于S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認(rèn)識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實際價格(單價)的變化與計劃價格產(chǎn)生的差別形成的;另一是由于工程進(jìn)度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進(jìn)度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。

　　因此，要分離這兩種影響的結(jié)果，必須借助一個工具，這就是“擬完工程計劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應(yīng)的計劃單價相乘得出的。借助這根“工具”曲線與“已完工程實際投資”曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果借助這根“工具”曲線與“擬完工程計劃投資”曲線對比分析就可得出進(jìn)度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的時間。

　　(3)案例92全面地給出了從各曲線數(shù)據(jù)的計算、曲線繪制到進(jìn)行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實質(zhì)，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會感到困難了。

　　一次是給出S形曲線，要求分析確定某個指定時間的投資偏差。另一次是給出時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及各項工作的計劃工程量和實際工程量，以及各項工作的單價。要求按施工進(jìn)度編資金使用計劃。(即各月“擬完工程計劃投資”)然后按各月價格指數(shù)變化，通常調(diào)整價格算出某項工作的“已完工程實際投資”。然后對某月末進(jìn)行投資偏差分析。

　　(4)建議復(fù)習(xí)時除參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年“案例分析”考題二及2002年“案例分析”考題六，并配合參考“投資控制”教材第七章第一節(jié)的“資金使用計劃”(時間-投資累計曲線)部分。

　　(五)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用?

　　1?本考核點包括兩大部分內(nèi)容：一是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用;另一是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用。其中，搭接網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用是新考核點內(nèi)容，歷年均未出過考題，根據(jù)這種網(wǎng)絡(luò)計劃的廣泛通用性及其應(yīng)用的重要性以及它在現(xiàn)行建筑管理/施工管理軟件中的核心地位而言，也應(yīng)是重點內(nèi)容。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制("進(jìn)度控制"教材第三章第四節(jié))

　　(2)利用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)分析判斷各時間參數(shù)，確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工作。("進(jìn)度控制"教材第三章第四節(jié)?二)

　　(3)應(yīng)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期優(yōu)化、資源優(yōu)化及計劃的調(diào)整("進(jìn)度控制"教材第四章第三節(jié))

　　(4)應(yīng)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)度偏差分析。

　　用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，通常是與前鋒線法結(jié)合起來使用("進(jìn)度控制"教材第四章第二節(jié)?四)

　　(5)搭接網(wǎng)絡(luò)各種搭接關(guān)系的概念：試針對每種搭接關(guān)系，舉出一個工程實例。("進(jìn)度控制"教材第三章第六節(jié))

　　(6)搭接網(wǎng)絡(luò)的各種時間參數(shù)的計算("進(jìn)度控制"教材第三章第六節(jié))

　　3、應(yīng)注意的幾個問題。

　　(1)進(jìn)行雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的繪制時，通常都會先給出一個普通雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，這樣，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時，就可完全比照已給出的圖的形式去繪制，只不過是按照時間比尺的比例繪出其各工作的箭線長度，在圖形上盡可能不做任何美化和改動，以免出錯，即使繪成形狀　也是可以的(如教材中圖3-52，3-57等)

　　(2)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的繪制并不困難，其畫法與單代號網(wǎng)絡(luò)的畫法基本相同，但是一定要在相鄰的任兩個節(jié)點(即工作)之間的箭線上標(biāo)出二者之間的搭接關(guān)系和搭接的時距值。(參考"進(jìn)度控制"教材第三章第六節(jié)圖3-64)?

　　(3)搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(參考"進(jìn)度控制"教材第三章第六節(jié)?二)

　　計算搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)有兩種主要的方法：①圖上計算法;②公式計算法。二者相比較圖上計算法具有簡單、快捷、不易出錯的優(yōu)點。

　　用圖上計算法，只要記住計算規(guī)律就很容易計算了，其規(guī)律是：

　?、偃绻耙豁椆ぷ鳛閕，后一項工作為j，則計算最早時間和最遲時間時不用記表4所列公式，按下列表中公式的規(guī)律計算即可。

　　搭接關(guān)系 、搭接時距、最早時間計算、最遲時間計算

　?、谌粢豁椆ぷ饔卸鄠€緊前工作或多個緊后工作時，或有多個搭接關(guān)系時，則每個搭接關(guān)系都要計算其時間參數(shù)，然后對于最早時間取各搭接關(guān)系計算結(jié)果中的最大值;對于最遲時間則取各搭接關(guān)系計算結(jié)果中的最小值。最早時間也是從第一個節(jié)點起算(賦值為0)，向后推算，最遲時間也是從最終節(jié)點(賦值為計算工期Tc值)

　?、塾嬎憧倳r差的方法同普通網(wǎng)絡(luò)，即TFij =

　　④計算某工作i的自由時差時，應(yīng)先算出該工作與各緊后工作j之間的時間間隔LAGij值，然后取其中的最小值，即

　?、萦嬎愎ぷ鱥與任一緊后工作j的時間間隔LAGij?可按表4所列公式的規(guī)律計算。如表5所示。

　　⑥應(yīng)注意當(dāng)某個工作i的最早開始時間ES i值計算為負(fù)值時，應(yīng)修正為ESi=0，并用虛箭線與起始節(jié)點(虛工作的節(jié)點S)相連接。另外，若某個工作i計算結(jié)果，其最早完成時間EFj值超過網(wǎng)絡(luò)圖中最后的任何工作的EF值時，就應(yīng)將該工作用虛箭線與最終節(jié)點(虛工作節(jié)點F)相連接，并以它的EFj值作為最終節(jié)點(F節(jié)點)的ESj和EFj值(即計算工期Tc=EFj)

　　(六)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法(考核點五6)

　　1、本考核點復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)用橫道圖比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)?一)

　　有兩種橫道圖，一種是用于施工速度是勻速進(jìn)展比較的橫道圖，另一種是施工速度為非均勻速度進(jìn)展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。

　　(2)用S形曲線比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)二)

　　注意“進(jìn)度控制”教材中介紹的S形曲線法適用于對同一工種工程的實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

　　例如土方工程的S形曲線、混凝土工程的S形曲線等。如果是綜合多項不同工種的工程項目要進(jìn)行比較，只能采用“投資控制”教材中用三根累計投資(費用) 曲線(也叫掙得值或贏得值法)進(jìn)行分析比較。

　　(3)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)?四)

　　這種方法通常與列表比較法相結(jié)合使用?？蓪φ瞻咐?06及1999年考題六復(fù)習(xí)。

　　(七)工程延期時間的確定方法(考核點五7)

　　1、本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點的內(nèi)容，可謂考試中的熱點。復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)，《施工合同》(示范文本)第13、8、1、8?3條以及案例89、104、105和1998年考題四、五，1999年考題六，2000年第三、四題。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)工程延期的條件(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一?(一);《施工合同》(示范文本)第13條)

　　(2)工程延期的審批原則(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一?(三);《施工合同》(示范文本)第13、8?3、8?1條)

　　(3)延期時間的確定(“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)[例6-2]，案例104，105及1998、1999、2000年有關(guān)考題)

　　3、注意的問題。

　　(1)工程延期時間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責(zé)任不在申請方(承包方)，而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因(屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險范疇，如不可抗力等)(案例89)

　　(2)其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少?即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期(是否處于關(guān)鍵線路上?非關(guān)鍵工作的延誤是否超過總時差等等)

　　(3)最后，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時(多半是有若干項工作都發(fā)生延誤時)，可能要通過時間計算和比較來確定。即將發(fā)生延誤前的計算工期和考慮發(fā)生各項延誤時計算的總工期二者比較，其差值即為應(yīng)予補償?shù)难悠跁r間。

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