2010年監(jiān)理工程師《質量、投資、進度控制》測試題(116)
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1.對于質量控制點，一般要( )，再制訂對策和措施進行預控。
A.事先分析可能造成質量問題的原因
B.事先分析施工過程中的關鍵工序
C.分析施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)
D.分析施工過程中質量不穩(wěn)定的工序
2.已經某投資項目，其財務凈現(xiàn)值FNPV的計算結果為：FNPV (i=10%)=1959萬元，F(xiàn)NPV(i=12%)=-866萬元。則該項目的財務內部收益率為( )。
A.11.58%
B.11.39%
C.11.12%
D.10.61%
3.在網絡計劃工期優(yōu)化過程中，當出現(xiàn)多條關鍵線路時，在考慮對質量、安全影響的基礎上，優(yōu)先選擇的壓縮對象應是各條關鍵線路上( )。
A.直接費之和最小的工作組合，且壓縮后的工作仍然是關鍵工作
B.直接費之和最小的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P鍵工作
C.直接費用率之和最小的工作組合，且壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P鍵工作
D.直接費用率之和最大的工作組合，而壓縮后的工作可能變?yōu)榉顷P鍵工作
4.在建設工程施工階段，監(jiān)理工程師進度控制的工作內容包括( )。
A.確定各專業(yè)工程施工方案及工作面交接條件
B.劃分施工段并確定流水施工方式
C.確定施工順序及各項資源配置
D.確定進度報表格式及統(tǒng)計分析方法
5.質量管理是一個組織全部管理職能的一個組成部分，其職能是質量方針、質量目標和( )的制定和實施。
A.質量職責
B.質量權限
C.質量計劃
D.質量策劃
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