2011年監(jiān)理工程師案例分析考點精華(教材濃縮)(10)

　　案例五 $lesson$

　　[背景資料]

　　某工程承包公司有兩個施工招標項目可供選擇：其中工程項目A為某個國家的大型國際會議中心項目，預計合同額較高，如能中標可獲得較高利潤，但競爭對手多而強，失標的風險較大，且投標所耗費用高;另一工程項目B為一般公用建筑，如中標可獲利潤相對較少，競爭對手少，自己有優(yōu)勢，中標的可能性較大，投標所需費用相對較少。它們各自的中標概率、失標概率及相應的獲利額和投標費用損失(失標損失)額如表1-1所示。

　　表1-1

　　[問題]

　　若該承包公司現有實力僅能選擇其中之一承包，試用風險評價的風險量函數的方法比較項目A與B的風險量大小，并據以對投標決策作出判斷。

　　[知識要點]

　　本題主要是考核對風險管理中的風險評價和風險量(或風險度)的概念的理解，以及風險量計算的有關知識和應用。可參考監(jiān)理教材第四章第三節(jié)相關內容：

　　[解題思路]

　　1.本題是通過分別計算兩個招標項目的風險量，然后對這兩個項目的風險程度加以比較，根據優(yōu)先選擇風險程度較小的項目的原則，對投標哪個項目做出決策。

　　2.在計算風險量時，可以引用教材中風險量函數的計算公式。但這里應注意：潛在的風險與效益并存是決策問題中普遍存在的現象，是一個事件存在的兩個方面，它們是矛盾的統一體。在風險評價中的風險量R=P?q實際上是期望風險量，對于本題應當把風險與效益統一起來考慮，因此可以把風險量R=P?q改寫為

　　期望損益量=(收益發(fā)生的概率×潛在的收益值)+(風險發(fā)生的概率×潛在的風險損失值)

　　這里應注意的是如果收益值采用正值(+)的話，則損失值應采用負值(一)。

　　3.在本題中，風險及損失主要體現在失標及失標后因投標所消耗一切費用的損失，而收益則表現為中標及得標后承擔項目任務的收益。

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