2011年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題詳解(26)
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施工單位安排某橋梁工程橋墩基坑挖土工作為：用三臺(tái)正向鏟挖土機(jī)挖土，并配備相應(yīng)的運(yùn)輸車配套運(yùn)土。挖土工程量共12000m3.挖土速度平均每天300m3，工期40天。監(jiān)理工程師經(jīng)審查確認(rèn)了施工單位的這一土方工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)此繪制了土方工程量累計(jì)曲線，如圖4-1所示。 $lesson$
從挖土工作開(kāi)工起，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員根據(jù)施工日?qǐng)?bào)，每5天匯總一次實(shí)際完成的土方量，前半個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-l.
表4-1前半個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
面對(duì)前半個(gè)月的挖土進(jìn)度拖延的情況，監(jiān)理工程師要求施工單位分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因。兩天后，施工單位對(duì)進(jìn)度拖延的原因做出了說(shuō)明，并附有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理小組進(jìn)行的排列圖，如圖4-2所示
圖4-2中，有下列情況發(fā)生。
(1)挖土機(jī)保養(yǎng)差，有故障，效率低。
(2)運(yùn)土汽車運(yùn)送路途中經(jīng)常受阻，而且配置數(shù)量不夠。
(3)土方分包單位將合同轉(zhuǎn)讓，總包單位不知道，進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不了解。
(4)其他原因。
(5)挖土順序不合理
問(wèn)題
1.該累計(jì)曲線圖中的曲線是否屬于S形曲線?它有什么用途?
答案：圖4-l屬于S形曲線(因?yàn)槭峭谕疗骄俣壤L制的，故工程量與時(shí)間成正比，形成線形關(guān)系，此為特例)，S形曲線可用于跟蹤工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的對(duì)比(4分)。
2.如果S形曲線圖的縱坐標(biāo)不是實(shí)物量表示，還有什么表示方法?
答案：圖4-1的縱坐標(biāo)還可以工程量累計(jì)完成百分比表示來(lái)繪制(2分)。
3.根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表，這15天的挖土進(jìn)度偏差(與挖土平均速度比)有多少天?
答案：這l5天挖土進(jìn)度偏差為拖延4天(4分)
4.該挖土工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較是否也可以用香蕉曲線比較法?為什么?
答案：該挖土工程項(xiàng)目不能畫(huà)出“香蕉”曲線。因?yàn)樵摴こ烫幱谕练介_(kāi)挖階段，且僅控制此一項(xiàng)施工，網(wǎng)絡(luò)圖上只有一項(xiàng)工作，沒(méi)有最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間之分，故畫(huà)不出香蕉形曲線(4分)。
5.因果分析和排列圖有哪些錯(cuò)誤?
答案：因果分析和排列圖的錯(cuò)誤是：未按原因從大到小排列;未畫(huà)出各項(xiàng)原因的累計(jì)頻率曲線并做出主、次和一般原因的ABC分類(3分)。
6.從因果分析和排列圖(圖4-2)中的原因(3)得知，挖土施工被轉(zhuǎn)包。此時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?
答案：總監(jiān)理工程師應(yīng)下令停工，調(diào)換施工人員，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告(3分)。
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