2011年監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題詳解(42)

　　某快速干道工程，工程開、竣工時間分別為當(dāng)年4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為3個標(biāo)段。其中第III標(biāo)段造價為4150萬元，第III標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。 $lesson$

　　A監(jiān)理公司承擔(dān)了第III標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，委托監(jiān)理合同中約定監(jiān)理期限為190天，監(jiān)理酬金為60萬元。但實際上，由于非監(jiān)理方原因?qū)е卤O(jiān)理時間延長了25天。經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意支付由于時間延長而發(fā)生的附加工作報酬。

　　問題

　　1.請計算此附加工作報酬值(保留小數(shù)后2位)。

　　答案

　　第III標(biāo)段監(jiān)理合同報酬為60萬元

　　附加工作報酬=25天× 60萬元/190天

　　=7.90(或7.89)萬元

　　2.為了作好該項目的投資控制工作，監(jiān)理工程師明確了如下投資控制的措施：

　　(1)編制資金使用計劃，確定投資控制目標(biāo)。

　　(2)進(jìn)行工程計量。

　　(3)審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。

　　(4)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　(5)對施工單位報送的單位工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，并予以簽認(rèn)。

　　(6)審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。

　　請選出以上措施中哪些不是投資控制的措施。

　　答案

　　第(5)、(6)兩項不是投資控制的措施

　　3.第III標(biāo)段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定：

　　(1)開工前業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價25%的預(yù)付款，預(yù)付款從第3個月開始等額扣還，4個月扣完。

　　(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%.保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。

　　(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300萬元。

　　第III標(biāo)段各月完成產(chǎn)值見表4-12.

　　問：支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?監(jiān)理工程師在第4、5、6、7、8月底分別給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

　　答案

　　根據(jù)給定的條件，C公司所承擔(dān)部分的合同額為：

　　4150萬元-(275+340+180)萬元=3355.00萬元

　　C公司應(yīng)得到的工程預(yù)付款為：

　　3355.00× 25%萬元=838.75萬元

　　工程保留金為：3355.00 × 5%萬元=167.75萬元

　　監(jiān)理工程師給C公司實際簽發(fā)的付款憑證金額：

　　4月底為：480.00萬元-480.00 × 10%萬元=432.00萬元

　　4月底實際簽發(fā)的付款憑證金額為：432.00萬元

　　5月支付時應(yīng)扣保留金為：685 × 10%萬元=68.50萬元

　　6月底工程保留金應(yīng)扣為：167.75萬元-48.00萬元-68.50萬元=51.25萬元

　　所以應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：

　　560萬元-51.25萬元-838.75/4萬元=299.06萬元

　　由于6月底應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額低于合同規(guī)定的最低支付限額，故本月不支付。

　　7月底為：430萬元-838.75/4萬元=220.31萬元

　　7月監(jiān)理工程師實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：299.06萬元+220.31萬元=519.37萬元

　　8月底為：620萬元-838.75/4萬元=410.31萬元

　　8月底監(jiān)理工程師實際應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：410.31萬元

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