2012年監(jiān)理工程師案例分析輔導:建設工程合同管理5

內容

施工招標的特點

發(fā)包的工作內容明確、具體，各投標人編制的投標書在評標時易于進行橫向對比

招標準備工作

合同數量的劃分

如果招標人有足夠的管理能力，可以將全部施工內容分解成若干個單位工程和特殊專業(yè)工程分別發(fā)包。依據工程特點和現(xiàn)場條件劃分合同包的工作范圍時，應考慮的因素有：施工內容的專業(yè)要求；施工現(xiàn)場條件；對工程總投資影響；其他因素影響

編制招標文件

招標文件應盡可能完整、詳細，不僅能使投標人對項目的招標有充分的了解，有利于投標競爭。而且招標文件中的很多文件將作為未來合同的有效組成部分。由于招標文件的內容繁多，必要時可以分卷、分章編寫

資格頂審

資格預審表的內容應根據招標工程項目對投標人的要求來確定，中小型工程的審查內容可適當簡單，大型復雜工程則要對承包人的能力進行全面審查

評標

綜合評分法

綜合評分法可以較全面地反映投標人的素質。評標是對各承包人實施工程綜合能力的比較，大型復雜工程的評分標準最好設置幾級評分目標，以利于評委控制打分標準減小隨意性。評分的指標體系及權重應根據招標工程項目特點設定。報價部分的評分又分為用標底衡量、用復合標底衡量和無標底比較三大類

評標價法

評標委員會首先通過對各投標書的審查，淘汰技術方案不滿足基本要求的投標書，然后對基本合格的標書按預定的方法將某些評審要素按一定規(guī)則折算為評審價格，加到該標書的報價上形成評標價。以評標價最低的標書為最優(yōu)(不是投標報價最低)。評標價僅作為衡量投標人能力高低的量化比較方法，與中標人簽訂合同時仍以投標價格為準