監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》:項目監(jiān)理機構的建立步驟

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　　項目監(jiān)理機構的建立步驟

　　確定項目監(jiān)理機構目標

　　建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構建立的前提，項目監(jiān)理機構的建立應根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標，制訂總目標并明確劃分監(jiān)理機構的分解目標

　　確定監(jiān)理工作內(nèi)容

　　根據(jù)監(jiān)理目標和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合。監(jiān)理工作的歸并及組合應便于監(jiān)理目標控制，并綜合考慮監(jiān)理工程的組織管理模式、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術特點;還應考慮監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術業(yè)務特點等

　　項目監(jiān)理機構的組織結構設計

　　(1)選擇組織結構形式

　　(2)確定管理層次和管理跨度

　　(3)劃分項目監(jiān)理機構部門

　　(4)制訂崗位職責和考核標準

　　(5)安排監(jiān)理人員

　　制訂工作流程和信息流程

　　為使監(jiān)理工作科學、有序進行，應按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制訂工作流程和信息流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

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