監(jiān)理工程師理論法規(guī):建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義

　　(一)建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)可以表述為：通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進(jìn)度控制更強(qiáng)調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制，因而可以表達(dá)為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”。由于進(jìn)度計劃的特點，“工程實際工期不超過計劃工期”的表現(xiàn)不能簡單照搬投資控制目標(biāo)中的表述。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。同時要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。大型、復(fù)雜建設(shè)工程的實施過程中，總會發(fā)生局部工期延誤的情況。局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進(jìn)度控制工作中要加以充分利用的特點。

　　(二)系統(tǒng)控制：進(jìn)度控制的系統(tǒng)控制思想與投資控制基本相同，但其具體內(nèi)容和表現(xiàn)有所不同。

　　在采取進(jìn)度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對其他兩個目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。這一點尤為突出，加以重視和利用提高目標(biāo)控制的總體效果。

　　當(dāng)然，采取的進(jìn)度控制措施也可能對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。當(dāng)采取進(jìn)度控制措施時，不能僅僅保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)而不顧投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，而應(yīng)綜合考慮三大目標(biāo)。根據(jù)工程進(jìn)展的實際情況和要求以及進(jìn)度控制措施選擇的可能性，有以下三種處理方式：1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度;2)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(延長計劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo);3)介于上述兩者之間。

　　(三)全過程控制要注意以下三方面問題：1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。澄清進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度計劃的模糊認(rèn)識;糾正工程建設(shè)早期無法編制進(jìn)度計劃的錯誤觀念。業(yè)主方的總進(jìn)度計劃除了施工之外，還包括前期工作(如征地、拆遷、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等)、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購、動用前準(zhǔn)備等。早期編制的業(yè)主方總進(jìn)度計劃應(yīng)達(dá)到一定的深度和細(xì)度，而且要掌握“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則。隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)度計劃也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地深化和細(xì)化。在工程建設(shè)早期編制進(jìn)度計劃，是早期控制思想在進(jìn)度控制中的反映。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。

　　在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。各工作相對獨立，但內(nèi)容上有一定聯(lián)系，時間上有一定搭接。搭接時間越長，建設(shè)工程的總工期就越短。但是，搭接時間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時間，也是進(jìn)度計劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。

　　抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的重點對象是關(guān)鍵路線上的各項工作，包括關(guān)鍵路線變化后的各項關(guān)鍵工作。顯示了早期編制進(jìn)度計劃的重要性。當(dāng)然，對于非關(guān)鍵路線的各項工作，要確保其不要延誤后而變?yōu)殛P(guān)鍵工作。

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