1.【案例題】
某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5―1所示(單位：d)，各項工作勻速進(jìn)展。
工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件l：工程開工前，建設(shè)單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設(shè)單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場，建設(shè)單位將該報審材料轉(zhuǎn)交給項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45 d后，建設(shè)單位要求設(shè)計單位修改設(shè)計，造成乙施工單位停工l5 d，窩工損失合計8萬元。修改設(shè)計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30 d內(nèi)完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償3萬元的趕工費，甲施工單位確認(rèn)了趕工費補(bǔ)償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設(shè)計，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期的申請。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核。
第1題
第2題
第3題
第4題
第5題
事件1中，分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
事件2中，考慮設(shè)計修改和費用補(bǔ)償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應(yīng)獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?
事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?
事件3中，B分部工程修改設(shè)計對F分部工程的進(jìn)度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。
寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件4的處理程序。
