【背景資料】

某工程施工過(guò)程，發(fā)生了如下事件。

事件1：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有A、B、C三個(gè)標(biāo)段可投：

事件2：

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視基坑施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重的安全事故隱患，立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告了此事。

事件3：

工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議如下：

①材料后期會(huì)漲價(jià)，簽固定合同；

②加強(qiáng)造價(jià)管理，防止施工單位虛報(bào)工程量；

③應(yīng)對(duì)不確定因素，編制進(jìn)度計(jì)劃留出時(shí)間；

④給現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)。

事件4：

建設(shè)單位購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，連續(xù)三次檢查均不合格，建設(shè)單位要求退貨并解除合同。設(shè)備出廠商以得到駐場(chǎng)監(jiān)理的認(rèn)可為理由，要求再次修理重新檢測(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)兩家進(jìn)行協(xié)商，雙方未能達(dá)成一致。

【問(wèn)題】

1.根據(jù)表格，繪制決策樹(shù)圖，并計(jì)算損益期望值值，應(yīng)選擇哪個(gè)標(biāo)段投標(biāo)。

2.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)如何做？若施工單位以工期緊張為由拒絕整改，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施。

3.逐項(xiàng)指出表中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留四種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面哪一個(gè)。

4.建設(shè)單位和設(shè)備出廠商理由是否正確，說(shuō)明理由。