人力資源實(shí)訓(xùn)企業(yè)績(jī)效管理具體階段知識(shí)點(diǎn)

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　　企業(yè)績(jī)效管理具體階段(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供企業(yè)績(jī)效管理具體階段)

　　(一)準(zhǔn)備階段1、明確績(jī)效管理的對(duì)象，以及各個(gè)管理層級(jí)的關(guān)系。2、根據(jù)績(jī)效考評(píng)的對(duì)象，正確的選擇考評(píng)方法。3、根據(jù)考評(píng)的具體方法，提出企業(yè)各類人員的績(jī)效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系。4、對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求。

　　(二)實(shí)施階段1、通過提高員工的工作績(jī)效增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、收集信息并注意資料的積累。

　　(三)考評(píng)階段1、考評(píng)的準(zhǔn)確性;2、考評(píng)的公正性;3、考評(píng)結(jié)果的反饋方式;4、考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn);5、考評(píng)方法的再審核。

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