人力資源實(shí)訓(xùn)招聘與配置知識(shí)點(diǎn):招聘工作流程

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道小編為人力資源實(shí)訓(xùn)學(xué)員整理了“人力資源實(shí)訓(xùn)招聘與配置知識(shí)點(diǎn):招聘工作流程”的復(fù)習(xí)資料，主要講招聘工作流程知識(shí)點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

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　　招聘工作流程(環(huán)球網(wǎng)校人力資源實(shí)訓(xùn)頻道為您提供招聘工作流程)

　　1、準(zhǔn)備工作：確認(rèn)企業(yè)招聘需求;準(zhǔn)備招聘工作招聘需求確認(rèn)----定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實(shí)施招聘;提出招聘需求(無(wú)定崗定員)，超出標(biāo)準(zhǔn)重新報(bào)批，可通過(guò)“招聘需求申請(qǐng)表”。

　　2、信息發(fā)布：確定招聘信息的內(nèi)容;選擇發(fā)布渠道;選擇發(fā)布時(shí)間;評(píng)估招聘信息發(fā)布的影響力招聘信息的內(nèi)容----公司簡(jiǎn)介/崗位名稱/工作內(nèi)容/任職條件/待遇福利/聯(lián)系方式/交通提示招聘信息的發(fā)布----因應(yīng)招聘渠道有不同的發(fā)布形式招聘渠道的選擇----根據(jù)企業(yè)需要來(lái)定，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

　　3、簡(jiǎn)歷篩選：匯總簡(jiǎn)歷并按基本符合面試要求進(jìn)行篩選如何篩選擇簡(jiǎn)歷----“一看”應(yīng)聘者的基本信息，從應(yīng)聘者的基本信息讀出“符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的基本條件要求”;“二看”應(yīng)聘者的外在條件，從中讀出“符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的任職條件要求”簡(jiǎn)歷分類(lèi)----可通過(guò)人力資源軟件進(jìn)行或手工分揀，可通過(guò)“簡(jiǎn)歷篩選擇結(jié)果表”;錄用比例，一般崗位采用“3:1~6:1”方法，中層及以上管理崗位或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位一般采用復(fù)合型的“3:1”方法(分幾組3：1，每組確定的人選再作評(píng)選)

　　4、面試測(cè)試：組織面試與筆試鑒定應(yīng)聘者能力制度面試工作計(jì)劃----面試計(jì)劃包括面試通知、面試、測(cè)試內(nèi)容設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)對(duì)面試官的要求、面試接待、組織面試、面試記錄、面試評(píng)估面試通知----可通過(guò)面試通知單發(fā)出，其發(fā)布形式有多種：招聘現(xiàn)場(chǎng)將書(shū)面填寫(xiě)的面試通知單當(dāng)面交至應(yīng)聘者/網(wǎng)絡(luò)招聘通過(guò)郵件寄發(fā)電子版的面試通知單/直接電話通知應(yīng)聘者(人資管理者或前臺(tái))記錄與應(yīng)聘者商定的面試時(shí)間安排面試官設(shè)計(jì)面試和測(cè)試內(nèi)容----一般來(lái)說(shuō)由企業(yè)人力資源部組織企業(yè)有關(guān)專(zhuān)家，根據(jù)崗位工作內(nèi)容和工作職現(xiàn)的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)安排面試場(chǎng)地與面試接待----一般選擇小型會(huì)議室，由前臺(tái)與人力資源部的人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備面試需要的資料----應(yīng)聘者填寫(xiě)的應(yīng)聘登記表/企業(yè)的崗位說(shuō)明書(shū)及相關(guān)管理規(guī)定/面試題目/考試卷/實(shí)用技能測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目/面試記錄及面試結(jié)論表

　　5、評(píng)估決定：評(píng)估參加面試與筆試的應(yīng)聘者，并依據(jù)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)決定是否有合適的人可錄用面試與測(cè)試結(jié)束后，需要進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)與記錄，人資部應(yīng)該提供給面試官可供面試評(píng)價(jià)和記錄的豐關(guān)表單，請(qǐng)面試官將面試情況及面試得到的初步結(jié)論填入表內(nèi)，具體如“面試評(píng)價(jià)記錄表”。

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