每日一練| PMP精選模擬練習題(4)

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7、一名團隊成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項目時間表。若要與其他項目團隊分享該方法，項目經(jīng)理應該更新什么？

A、項目管理計劃

B、事業(yè)環(huán)境因素

C、項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)

D、組織過程資產(chǎn)

8、在市政廳項目會議期間，市長提出翻新該城市中央公園的建議。一些商店業(yè)主請求提供每周項目進度報告。項目經(jīng)理應更新哪一項內(nèi)容？

A、相關方參與計劃

B、溝通管理計劃

C、工作說明書(SOW)

D、項目調(diào)試計劃

參考答案及解析

7、【答案】D

【解析】

首先審題，制定了一種新的方法，應該更新什么。新的方法是一個好的經(jīng)驗，可以放在組織過程資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)是執(zhí)行組織所特有并使用的計劃、過程、政策、程序和知識庫，會影響對具體項目的管理。它的作用是為以后項目提供借鑒，分享經(jīng)驗教訓。所以正確答案是D。

選項A項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。是指導項目執(zhí)行的文件。

選項B事業(yè)環(huán)境因素(EEFs)是指項目團隊不能控制的，將對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件。

選項C項目管理信息系統(tǒng)是管理項目的工具。

8、【答案】B

【解析】

關鍵詞：請求提供每周項目進度報告。

屬千溝通問題，應當參照溝通管理計劃解決，選擇B選項。

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