震驚！你的競爭對手已經(jīng)在考PMP了，你還沒開始了解？

PMP認(rèn)證考試一年考四次，每次報考季還得搶考位。到底是因為什么這么多人熱衷于考取PMP證書呢？本文將為您進行揭秘，想要報考或還在迷?？忌鷤兛靵砹私庖幌掳桑?/p>

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【中國有效PMP持證人數(shù)已達56W+】

在全球200多個國家和地區(qū)中，中國的PMP持證者是最多的。根據(jù)PMI官方統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，截止23年7月，我國一共有56萬多的PMP持證者，以下是PMI發(fā)布的中國有效PMP持證人數(shù)，逐年的增長趨勢圖：

【為什么大家要考取PMP證書？】

1、項目管理崗位人才缺口大

跟項目管理協(xié)會PMI發(fā)布的《項目管理就業(yè)增長與人才缺口報告》，到2027年，全球項目管理行業(yè)將有8800萬空缺。

其中，中國的項目管理崗位空缺占比，將超全球總數(shù)的一半，達4600余萬。

這么大的項目管理人才缺口，哪怕以每年120%的增長率在提升，也還是供不應(yīng)求。

2、企業(yè)推動PMP項目管理體系普及

近幾年，受疫情影響原因，企業(yè)間競爭加劇、利潤走薄，生存艱難。只有通過精細化的管理，才能提升項目成功率，提升企業(yè)效能，才能在微利的時代生存下去。

不論是企業(yè)集中送員工來報PMP課程的，還是個人考過后，找企業(yè)報銷的，這兩年越來越多，除了華為、小米、聯(lián)想等大型企業(yè)一直有企業(yè)團報，越來越的中小型企業(yè)團報PMP也增多了。

3、招投標(biāo)強要求，項目經(jīng)理個人管理能力迫切需要提升

企業(yè)招投標(biāo)過程中，要求項目經(jīng)理具有PMP資質(zhì)，這是一方面;另外掌握了項目管理體系，采用精細化項目管理，才能提升協(xié)作速度，以適應(yīng)客戶需求、市場不斷變化等高效交付，是項目經(jīng)理人工作實踐該具備的硬技能。

4、技術(shù)革新速度快，要求企業(yè)或團隊敏捷研發(fā)

市場瞬息萬變，更新?lián)Q代加快，只有通過精細化的管理，分工協(xié)作，敏捷研發(fā)，推陳出新，才能跟上技術(shù)革新的速度，才不會被淘汰。

采用PMP項目管理體系，大家有統(tǒng)一的管理工作準(zhǔn)則和認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，以及完備的流程和監(jiān)管，才更有利于快速推出產(chǎn)品。

以上幾點，足見規(guī)范化的項目管理體系的重要性。對于個人而言，項目管理PMP體系，促進就更突出了。

項目管理PMP不僅能提升管理工作的硬技能，分別是，五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。

萬事皆項目，當(dāng)你要管理一個項目，或者你只是一個普通職場人，你要完成一個工作的時候，

其實也被這五個過程所覆蓋，當(dāng)你擁有過程組的規(guī)范化技能儲備，做事情才會更完善，并且不會有摸不著頭腦，不知道怎樣開始，或者虎頭蛇尾，干著干著就跑偏了的情況。

再說十大知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理。

這十個模塊，又分成了49個過程，也就是49個步驟，

可以說，你掌握了PMP項目管理體系，那么接到手一個項目或工作的時候，怎樣開始、怎樣規(guī)劃、怎樣一步步做，什么時候該做什么事情，可以借助誰的力量完成，如何向上管理領(lǐng)導(dǎo)或公司?如何向下管理同事或下屬?等等，都有了具體的指導(dǎo)和步驟。

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