PMP考試全真模擬試題及答案解析(126)
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【單選題1】
一施工公司承接了一個施工項目,任命一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,項目經(jīng)理得知,該項目處于地震帶區(qū)域,公司曾經(jīng)在該區(qū)域?qū)嵤┻^多個項目,其中幾個項目都因為地震發(fā)生了延期的情況。項目經(jīng)理在規(guī)劃風險管理時,首先應(yīng)該參考什么?
A、事業(yè)環(huán)境因素
B、過往項目的經(jīng)驗教訓
C、重新調(diào)整進度的應(yīng)對措施
D、可采用的保險條款
參考解析:
【答案解析】
本題考查組織過程資產(chǎn)。
關(guān)鍵詞:項目處于地震帶區(qū)域,并且之前有類似項目。說明項目地點在歷史上受到自然災(zāi)害。因為這個問題之前的項目都發(fā)生過問題,之前的項目有之前的問題,說明有組織過程資產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓。在規(guī)劃風險管理制定風險管理計劃的時候可以參考之前項目的經(jīng)驗教訓。選項B為最佳實踐。
選項A:在這個題干里,事業(yè)環(huán)境因素就是處于地震帶,基于這個事業(yè)環(huán)境因素問的是應(yīng)該參考什么,要針對外部環(huán)境這一因素進行解決,先參考過往項目資料去查看經(jīng)驗教訓。
選項C和D都是選項B之后的具體措施。
【單選題2】
項目經(jīng)理不熟悉項目采用的質(zhì)量標準,因此項目經(jīng)理檢查了質(zhì)量管理計劃。在審查質(zhì)量管理計劃時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理計劃中描述的質(zhì)量標準已經(jīng)過時,無法滿足要求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
A、與相關(guān)方一起審查質(zhì)量管理計劃
B、提交變更請求以更新質(zhì)量管理計劃
C、將新的質(zhì)量標準添加進質(zhì)量管理計劃
D、遵循當前的質(zhì)量管理計劃
參考解析:
【答案解析】
本題考查有變更,走流程。
項目經(jīng)理在查看質(zhì)量管理計劃時,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的質(zhì)量標準已經(jīng)過時,那么就必須更新現(xiàn)有的計劃。有變更必須遵循變更流程,因此要先提交變更請求。如果涉及基準的變更,由CCB審批做決策。因此本題的正確答案是B選項。
選項A,現(xiàn)在題干已經(jīng)表明正在審查質(zhì)量管理計劃,所以已經(jīng)進行審查了,發(fā)現(xiàn)內(nèi)容過時不一致,首先要做的應(yīng)該是按照流程來進行變更,而不是繼續(xù)審查。
選項C,不走變更流程不能直接修改質(zhì)量管理計劃。
選項D,現(xiàn)有的質(zhì)量標準已經(jīng)過時,那么就需要走變更流程。
【單選題3】
團隊負責加工一批零部件,進行激光打磨之后,截至目前團隊已經(jīng)花費了5萬元的成本了,這時,團隊成員想比較實際成本與計劃成本。為了實現(xiàn)這一目的,WBS中的哪一項將要被參考?
A、規(guī)劃包
B、賬戶編碼標識
C、控制賬戶
D、項目范圍
參考解析:
【答案解析】
本題考查:WBS的內(nèi)容。
一個控制賬戶可以包含一個或多個規(guī)劃包,其是一種低于控制賬戶而高于工作包的工作分解結(jié)構(gòu)組件,工作內(nèi)容已知,但詳細的進度活動未知。每個工作包都是控制賬戶的一部分,而控制賬戶則是一個管理控制點。在該控制點上,把范圍、預(yù)算和進度加以整合,并與掙值相比較,以測量績效。要比較實際成本和計劃成本,即實現(xiàn)績效測量可以通過參考控制賬戶。本題的正確答案是C選項。
選項A,規(guī)劃包包含在控制賬戶中,本題考的是控制賬戶的作用,與題干不符。
選項B,賬戶編碼標識包含在WBS詞典中,與題干不符。
選項D,參考項目范圍并不能實現(xiàn)比較實際成本和計劃成本的目的,與題干不符。
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