PMP考試全真模擬試題及答案解析（130）

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【單選題1】

在一個城市管道排污的項目中，項目團隊正在進行管道鋪設工作。項目進行到中后期時，一名團隊成員擔心可能會受局部地形因素的影響導致管道鋪設的效果不佳并可能會造成工期延后。項目經(jīng)理應該做什么？

A、更新風險登記冊

B、更新問題日志

C、使用魚骨圖進行原因分析

D、使用質量核對單

參考解析：

【答案解析】

本題考查：風險登記冊。

關鍵詞：可能會受影響導致效果不佳，可能造成工期延后，這些是已經(jīng)識別的可能會對將來產(chǎn)生影響的，應該作為一項風險更新到風險登記冊。因此本題的答案為A選項。

選項B：是還沒發(fā)生的，是風險不是問題。

選項C：魚骨圖雖然是用來找原因的，但其是在出現(xiàn)了問題之后，針對問題找原因，現(xiàn)在還是一項風險。

選項D：質量核對單是用來核實所要求的一系列步驟是否已得到執(zhí)行的結構化工具，不能解決尚未發(fā)生的風險問題。

【單選題2】

發(fā)起人投資了200萬元啟動一個項目，并將需求告知項目經(jīng)理，項目經(jīng)理通過類比估算得出要實現(xiàn)發(fā)起人的需求需要300萬元。發(fā)起人對項目經(jīng)理提交的估算結果不滿意，為了獲得更準確的估算，應審查下列哪一份文件？

A、項目章程

B、效益管理計劃

C、項目范圍說明書

D、項目最終報告

參考解析：

【答案解析】

知識點：自下而上估算的基礎。

關鍵詞：準確和可靠。本題題干關鍵詞“準確和可靠”可以得出需要自下而上估算，而自下而上估算需要參考詳細的范圍基準，C選項符合。

AB選項：項目章程和效益管理計劃均為項目早期文件;

D選項：項目最終報告是收尾才形成的文件。

【單選題3】

一個關鍵的進口供應延遲了6個月。延遲會影響按時完成項目所需的功能。項目經(jīng)理從項目中了解到，另一個團隊正在開發(fā)一種可以作為解決方案工作的產(chǎn)品，但它仍然是一個原型。項目經(jīng)理應該做什么來加速這個解決方案？

A、與團隊一起執(zhí)行迭代計劃以使用原型

B、聯(lián)系其他項目組，讓他們組織一個原型的演示

C、與客戶一起確定待辦事項的優(yōu)先級，以刪除該功能

D、檢查燃起圖，了解在獲取解決方案方面取得了哪些進展

參考解析：

【答案解析】

本題考查：敏捷項目管理。

項目經(jīng)理了解到另一個團隊正在開發(fā)可以作為解決方案工作的產(chǎn)品，但目前還是原型，說明該產(chǎn)品可能還存在一些需要完善的地方，要加速這個解決方案，那么就只能盡快推動另一個團隊的工作，通過原型的演示來提供建議以盡快完善該產(chǎn)品，致力于早日完成產(chǎn)品來解決本項目的問題。因此本題的最佳實踐為B選項。

A選項，目前作為解決方案的產(chǎn)品還是一個原型，不可直接使用，應該在完善后再確認計劃進行使用。

C選項，不能因為這個功能可能會延遲交付，就跟客戶商議直接刪除該功能。

D選項，這不是一個加速該解決方案的有效措施，只能說可以用于了解目前解決方案的狀態(tài)。

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